2024年肇庆高新区“两新”组织党工委公开招聘政府雇员1人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年肇庆高新区“两新”组织党工委公开招聘政府雇员1人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、战略管理的目的是（）。
  A：加强内部管理
  B：拓展市场空间
  C：提高企业的环境适应力
  D：保证计划的落实
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
C项正确，战略管理是整合性、企业最高层次的管理理论，同时也是高层管理人员最重要的活动和技能。其目的在于提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
故本题选C。

2、《江西省城市居民最低生活保障办法》规定，最低生活保障对象自县级人民政府民政部门批准之日的（）起，开始领取最低生活保障金。
  A：当日
  B：当月
  C：次日
  D：次月
正确答案选项：B
解析：本题考查社工知识。根据《江西省城市居民最低生活保障办法》第十六条，最低生活保障对象自县级人民政府民政部门批准之日的当月起，开始领取最低生活保障金。
故本题选B。

3、从协调的方式看，公共组织协调可以分为（）。
  A：合作式协调与应变式协调
  B：促进式协调与纠偏式协调
  C：认识性协调与利益性协调
  D：会议协调与非会议协调
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
A项正确，从协调的方式上看，可以将协调分为合作式协调与应变式协调，当选。
B项错误，从协调的性质上看，可以将协调分为促进式协调与纠偏式协调，排除。
C项错误，从协调的内容上看，可以将协调分为认识性协调与利益性协调，排除。
D项错误，从协调的途径来看，可以将协调分为会议协调与非会议协调，排除。
故本题选A。

4、某企业有员工400人，按职能制组织设置科室11个，管理人员占总数，企业内部因部门复杂，政出多门，经常出现推诿扯皮现象。由此可见，该企业职能制组织结构的最大缺点是（）。
  A：多头领导
  B：横向协调性差
  C：不利于培养上层领导
  D：适应性差
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
职能型组织结构又称“U型结构”。其特点是，组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。这些职能机构有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示，因此，下级直线主管除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构的领导和指示。题干中，该企业为职能制结构，职能部门及管理人员较多，从而容易导致“多头领导”，出现“政出多门，推诿扯皮”的现象。
故本题选A。

5、行政领导是政府公共管理活动中的领导活动，以下关于行政领导的表述错误的是（）。
  A：行政领导发生在行政管理活动中
  B：执行也是行政领导的重要特征
  C：行政领导与一般领导不具有相关性
  D：从行政领导活动的社会属性来看，行政领导具有明显的政治性
正确答案选项：C
解析：本题考查的是行政管理
行政领导是国家行政管理活动中的领导活动，它具有一般领导的共同特点，又有自身的特点。主要特点：1、行政领导只是对“行政”的领导。2、从行政领导活动方式的特性上讲，行政领导的执行性，是它的明显特点。3、从行政领导活动的社会属性来看，其具有鲜明的政治性。A、B、D项说法正确，C项错误，行政领导与一般领导有共同的特点。
故本题选C。

6、简报的作用不包括（）。
  A：反映情況
  B：指导工作
  C：互通信息
  D：批复文件
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
简报是各类机关、社会团体和企事业单位等组织内部编发，用来反映情况、沟通信息、交流经验的一种简要报道，是一种信息性文书。
A、B、C三项正确，简报的作用有：
1.反映情况。运用简报迅速地将工作中的重要情况、问题和经验，向领导机关反映、汇报，使其及时掌握动态、获取信息，为决策提供依据。
2.指导工作。上级机关通过简报向下级传达领导意图和有关的要求、措施，对下级单位有一定的指导作用；也可以通过简报报道处理某些问题的经验教训，对下级单位开展工作有一定的借鉴作用。
3.互通信息。简报可以在各平行机关、单位之间，在大型会议的参加者之中，沟通情况，传递信息，交流经验，以增进彼此了解，协调工作。
D项错误，批复文件不属于简报的作用。
故本题选D。

7、下列不属于组织文化隐性内容的是（）。
  A：组织心理
  B：组织的管理思维方式
  C：组织素养
  D：规章制度
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
从组织文化的形式看，其内容可以分为显性和隐性两大类。组织文化的显性内容包括：组织标志、工作环境、规章制度、经营管理行为等；组织文化的隐性内容包括：组织哲学、价值观念、道德规范、组织素养、组织精神、组织心理、组织的管理思维方式等