创造京瓷的男人稻盛和夫(内容整理).ppt

《创造京瓷的男人-稻盛和夫》（内容整理）孙铃斌稻盛和夫的家族京瓷公司原始股东歃血为盟内容【京瓷的经营数据】创业初期短短五年间，员工增加5倍，销售额增加9.4倍，利润增长9倍。

我向来不愿在个人问题上花费脑力，生活中一天24小时只考虑公司事务，脑力和体力100%投入公司，我认为这是社长的使命。我认为，率领一个集团，归根结底，只能依靠人心，比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。
利润是我们工作得到社会认可的标志
销售额是客户认可的证明
利润是客户感恩的证明
对年轻人的培养决定京瓷的未来
自己的能力不能私有
说到底，疾病还是归结为“心”的问题
勇敢是男子的第一美德、懦弱是男子的第一劣性
*绝不可受金钱所驱使*经营管理必须向公司注入生命活力*经营状况恶劣的阿米巴领导者在会议上严肃检讨自己的责任，如果始终无法得到改善，那么将主动让位。正因如此，人事变动在京瓷司空见惯*对实现单位时间附加价值的阿米巴进行表彰，这是更加侧重精神层面的荣誉-如果无法孕育出高产值的经营实体，公司全体员工都难以提高收入，更无法投资新项目，公司的整体发展无从谈起-让这一思想深入人心。稳定及停滞，我们公司时常处于变化之中，不会一年半载毫无动静。职务也常变换。换言之，业绩稳定，为此，组织必须时常流动。
人一有钱就会心满意足，产生惰性，不愿工作。这和运动是一个道理，如饥似渴才有动力。
奋力拼搏不仅需要有悲壮感，还要有幽默感
人与人之间不仅是管理者和员工的关系，有时是师傅和徒弟，有时如父子一般相处。
我觉得他是一个花园的主人。花园里，玫瑰呀、百合呀、鲜花盛开，但他却连野草也不忘施肥……
经管阿米巴经营模式是独立核算，而贯彻“决不抛弃”的思想，才能使其有效的发挥作用。
打造京瓷的竞技场；

武士之心与商人之才融为一体；

所谓管理之道就是人与人之间的较量；

不存在脱离稻盛的京瓷，也不存在脱离京瓷的稻盛，这是各自必须超越的宿命。

做事时的完美主义，加上强度大、效率高、时间长、不顾一切的拼搏，这是贯穿稻盛和夫一生的鲜明特征。
1959年

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