阿米巴经营推进解决方案【秘】稻盛和夫京瓷.ppt
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阿米巴经营推进解决方案“阿米巴经营”的来源实施“阿米巴经营”的根本目的京瓷持续成功的核心秘密通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴”“阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置“哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合推行实施“四大步”:①→②→③→④“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明“阿米巴经营”的来源——京瓷集团“京瓷哲学”是根基,“培养理念一致的经营人才”是核心目的稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制
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稻盛和夫的阿米巴经营稻盛和夫的阿米巴经营稻盛和夫的阿米巴经营阿米巴(amoeba)是一种单细胞生物,俗称变形虫。由于阿米巴这个名称来自于病原体,往往会引发人们的不愉快联想。一提到它,人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。然而,稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻?难道找不出更好的词汇?确实是这样。如果先把阿米巴的致病性搁置一边,我们就可以看到,这种生物具有极强的生命力和多变性,躯体可任意伸缩,环境有利就长出伪足或者鞭毛快速行动,环境不利就变成可以长期存活而且抵抗力很强的包囊。假如它不是致病而是
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稻盛和夫阿米巴经营23456管理者要做好“六项精进”8910什么是“阿米巴”?1213为什么采用“阿米巴”?阿米巴在中国案例“阿米巴经营的理念是全员参与,让组织末梢的员工都感觉到市场的变化,并积极应对。每个阿米巴就是一个小公司,下一道工序(或流程)的阿米巴就是它的客户。”据宋永成介绍,每个阿米巴的头就相当于一个小老板,有部分经营权,他们手里一分现金没有,但是可以随便花,这个钱最终都落到财务总账。阿米巴经营体系的最核心内容是小时核算表,考核指标是每小时附加价值,但在计算成本时并不包括劳务费,因为工资是降不下