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第二章创业者与创业团队如何理解创业者2.1.1什么样的人能成为创业者企业的发起者和创始人 市场机会的发掘者 资源的调配者 企业的组织者 管理者创业者的知识结构企业家的人格特征2.1.3创业动机的含义与分类2.1.5产生创业动机的驱动因素如何理解创业团队2.2.1创业团队及其对创业的重要性创业团队与群体的区别2.2.2创业团队的优劣势分析2.2.3组建创业团队的策略及其后续影响2.2.4创业团队的管理技巧和策略2.2.5创业领袖的角色与行为策略创业团队的管理策略本章小结—创业者与创业团队1.网络情境练习 观看:苹果改变历史的一刻 在网上搜集创业者资料,分析其人格特征、知能结构、成长经历和创业过程。 2.真实情境练习 分组进行校内外创业人物访谈,并作访谈报告和PPT。(魏少容、马骏、麦艳雯等)1.交流汇报 分组汇报创业人物访谈情况(PPT、全组登台) 2.分组讨论 题目:什么样的人能成为创业者 3.点评分析 在学生讨论的基础上进行点评和分析