上海市电力公司市区供电公司远动通信专职行为规范考评表.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：上海市电力公司市区供电公司远动通信专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部岗位：远动通信专职考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。在正常情况下3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。在正常情况下按时完成工作：-负责有关远动、通信工程的设计审核和验收。-负责对远动系统和通信系统的运行分析。-负责制定各项技术管理规定和签发远动通信工作票。在3分的基础上完成额外工作量达到3分栏工作内容的10%。在3分的基础上完成额外工作量达到3分栏工作内容的20%。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次及以上或虽只有1次但造成不良后果。不能在规定的时限内完成计划工作1次未造成不良后果。在正常情况下在规定的时限内完成计划工作。在3分的基础上比布置完成工作的时间提前1天完成。在3分的基础上比布置完成工作的时间提前2天完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作差错或虽有1次但造成不良后果。存在1次的工作差错未造成不良后果。完成远动五项指标工作票合格率达到100%完成上级布置的各项工作。在3分的基础上有1项工作特别出色效果显著。在3分的基础上有2项及以上的工作特别出色效果显著。工作态度工作拖拉、经常需要提醒与督促不服从领导安排拒绝布置的额外工作。不服从领导安排对布置的额外工作消极拖延。热爱工作热爱岗位服从领导安排能完成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成。在3分的基础上能对各部门或本职工作提出建议性意见和建议且被采纳受到表扬。在4分的基础上获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强缺乏与他人的有效沟通使工作无法展开。在正常情况下与他人协作出现问题1次及以上。在工作中碰到问题及时与相关部门进行沟通及协调配合顺畅。在3分的基础上与相关部门有效沟通协调提供工作方便并解决工作中的1个实际困难。在4分的基础上与相关部室有效地进行沟通协调提供工作方便解决工作中的1个及以上实际困难。学习与成长有2项及以上的工作滞后影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有1项工作滞后影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行卓有成效：-按照进度要求落实推进计划；-结合工作实际提出改进计划；-结合工作实际成功创新绩效管理。在3分的基础上有1项工作有特色效果显著。在3分的基础上有2项及以上工作有特色效果显著。被考核人签名：朱繁华考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部岗位：远动通信专职考核人姓名：部门：电网调度部岗位：部主任时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：朱繁华考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部职位：远动通信专职考评期限：至;考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部职位：部主任;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末