上海市电力公司市区供电公司远动通信专职行为规范考评表.docx

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时间：2021年x月x日
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上海市电力公司市区供电公司
远动通信专职行为规范考评表

2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：朱繁华 部门：电网调度部 岗位：远动通信专职
考核人姓名：陈建俊 部门：电网调度部 岗位：部主任
考核期限：从2004年月至2004年月

评分等级

评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。在正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%。在正常情况下按时完成工作：
-负责有关远动、通信工程的设计审核和验收。
-负责对远动系统和通信系统的运行分析。
-负责制定各项技术管理规定和签发远动通信工作票。在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的10%。在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的20%。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次及以上，或虽只有1次，但造成不良后果。不能在规定的时限内完成计划工作1次，未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成计划工作。在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前1天完成。在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前2天完成。
工作效果有效性存在2次及以上的工作差错，或虽有1次，但造成不良后果。
存在1次的工作差错，未造成不良后果。完成远动五项指标，工作票合格率达到100%，完成上级布置的各项工作。在3分的基础上，有1项工作特别出色，效果显著。在3分的基础上，有2项及以上的工作特别出色，效果显著。工作态度工作拖拉、经常需要提醒与督促，不服从领导安排，拒绝布置的额外工作。不服从领导安排，对布置的额外工作消极拖延。热爱工作，热爱岗位，服从领导安排，能完成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成。在3分的基础上，能对各部门或本职工作提出建议性意见和建议，且被采纳，受到表扬。在4分的基础上，获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法展开。
在正常情况下，与他人协作出现问题1次及以上。在工作中碰到问题及时与相关部门进行沟通及协调，配合顺畅。在3分的基础上，与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的1个实际困难。在4分的基础上，与相关部室有效地进行沟通协调，提供工作方便，解决工作中的1个及以上实际困难。学习与成长有2项及以上的工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有1项工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划，执行卓有成效：
-按照进度要求落实推进计划；
-结合工作实际，提出改进计划；
-结合工作实际，成功创新绩效管理。在3分的基础上，有1项工作有特色，效果显著。在3分的基础上，有2项及以上工作有特色，效果显著。
被考核人签名：朱繁华考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名：朱繁华 部门：电网调度部 岗位：远动通信专职
考核人姓名： 部门：电网调度部 岗位：部主任
时间：200年月
工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况

日常工作任务

本月特定事项

额外工作事项

被考核人签名：朱繁华考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部职位：远动通信专职
考评期限：至;
考核人姓名：陈建俊部门：电网调度部职位：部主任;

指标名称权重
(合计100%)绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分
（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数总体绩效回顾
哪些目标已经达到
哪些目标还未达到
哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定

考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日
期考核期初考核期末