保障项目进度.ppt
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保障项目进度.ppt
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项目进度保障措施.pdf
⒈精心布局,合理组织施工根据本合同段的工程量分布,将整个合同段划分为个段落(工区),每个段落根据实际情况配备相应的机械,彼此独立作业又协调合作;全线根据构造物的特点设立桥梁、圆管涵、盖板涵、排水、防护等几个不同的施工队伍,根据土石方施工的进度,合理安排构造物的施工顺序,做到重点突出。⒉强化工程计划管理,加快工程进度整个工期由项目经理部严格控制,用网络计划技术管理规划工期,按分项工程施工顺序制定施工方案,采用目标管理办法下达月、旬施工计划,按计划检查、督促、落实进度计划完成情况,一旦发现不能完成进度计划,及
项目进度保障措施.pdf
项目进度保障措施a)建立完善的进度管理制度,包括进度计划编制、执行、监督和调整等方面的制度;b)制定进度管理流程,明确各个环节的职责和工作流程,确保项目进度管理有序进行;c)建立进度信息化管理系统,实现进度信息的实时跟踪和分析,及时发现问题并采取措施解决。3)经济保证a)合理预算项目经费,确保项目实施所需经费充足;b)加强成本管理,控制项目成本,确保项目经济效益;c)建立项目资金管理制度,确保资金使用合理、透明、规范。4)部署保证a)建立健全的项目管理体系,确保项目各项工作有序进行;b)制定详细的工作计划
项目进度保障措施.pdf
高速公路建设项目进度保证措施⒈精心布局,合理组织施工根据本合同段的工程量分布,将整个合同段划分为个段落(工区),每个段落根据实际情况配备相应的机械,彼此独立作业又协调合作;全线根据构造物的特点设立桥梁、圆管涵、盖板涵、排水、防护等几个不同的施工队伍,根据土石方施工的进度,合理安排构造物的施工顺序,做到重点突出。⒉强化工程计划管理,加快工程进度整个工期由项目经理部严格控制,用网络计划技术管理规划工期,按分项工程施工顺序制定施工方案,采用目标管理办法下达月、旬施工计划,按计划检查、督促、落实进度计划完成情况,
05保障项目进度.ppt
IT项目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第五章保障项目进度不应该做的【案例5-1】纳闷的钱经理5.1项目进度管理的概述5.1项目进度管理的概述5.1项目进度管理的概述5.1.1项目进度管理的重要性5.1项目进度管理的概述5.1.1项目进度管理的重要性5.1项目进度管理的概述5.1.2项目进度及项目进度管理5.1项目进度管理的概述5.1.3项目进度管理过程5.1项目进度管理的概述5.1.3项目进度管理过程5.2活动定义5.2活动定义5.2.1进一步