项目进度保障措施.pdf

项目进度保障措施

a)建立完善的进度管理制度，包括进度计划编制、执行、
监督和调整等方面的制度；

b)制定进度管理流程，明确各个环节的职责和工作流程，
确保项目进度管理有序进行；

c)建立进度信息化管理系统，实现进度信息的实时跟踪和
分析，及时发现问题并采取措施解决。

3)经济保证

a)合理预算项目经费，确保项目实施所需经费充足；
b)加强成本管理，控制项目成本，确保项目经济效益；

c)建立项目资金管理制度，确保资金使用合理、透明、规
范。
4)部署保证

a)建立健全的项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；

b)制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点，确保
项目进度按计划进行；

c)加强项目管理的监督和检查，及时发现问题并采取措施
解决，确保项目进度顺利推进。
有效的进度保障措施是项目成功实施的重要保证。通过建
立完善的进度管理制度和组织保证措施，加强经济和部署保证，

可以有效地控制项目进度，确保项目按计划顺利进行。同时，

定期召开协调会议，加强对项目实施人员的培训和管理，也是
保证项目进度的重要手段。

目所需物资和设备的供应和使用；

c)建立健全项目管理制度，明确各职责部门和人员的职责
和任务，确保项目实施的高效性和规范性；

d)加强项目实施过程中的沟通和协调，及时解决项目中出
现的问题和矛盾；

e)对项目实施过程进行全面监督和评估，及时发现问题并
采取措施加以解决，确保项目的顺利实施和圆满完成。

为了保证项目实施的顺利进行，我们需要建立例会制度，

利用项目管理工具对项目进行动态管理。每周召开项目例会，

检查上一次例会以来的计划执行情况，并安排下一次例会前的

计划安排。同时，要找出拖延项目进度计划要求的工作内容的

原因，并及时采取有效措施保证进度完成。此外，还需要举行

与项目建设方相关干系人的联席办公会议，及时解决项目实施
过程中出现的问题。

为了保证项目实施进度计划的控制与管理，我们采用了项

目实施进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进度。

在项目实施过程中，我们要抓好项目的关键路径、找出关键矛
盾、组织流水交叉、安排合理的项目实施程序。同时，还要做

好项目人员组织调动和协调工作，通过项目实施网络节点控制

目标的实现来保证各环节工期目标的实现，从而进一步通过各
控制点工作目标的实现来确保项目工期控制进度计划的实现。

倒排项目实施进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进

度计划、月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划的落实。

为了保证项目实施的科学性、规范性和专业性，我们在确

定项目实施进度计划目标的前提下，分组编制实施方案。同时，
我们还要加强项目实施计划管理和单位监督管理力度，建立健

全项目管理制度，明确各职责部门和人员的职责和任务，确保

项目实施的高效性和规范性。加强项目实施过程中的沟通和协

调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。对项目实施过程进行

全面监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项

目的顺利实施和圆满完成。

为了保证项目实施的经济保证，我们采用绩效评估与奖罚
制度相结合，对项目实施人员进行阶段性的工作绩效评估。

为了保证项目管理工具的保证，我们利用信息化的管理工

具对项目的进度进行可视化的管理，如Project、横道图、三
点估算等管理工具和评估方法。

为了保证项目的部署保证，我们要充分、合理地调动所需

要的各类资源以确保项目的顺利实施。统一安排项目人力资源，

保证项目实施人数，保证项目所需物资和设备的供应和使用。