保证执行如何建立高效的内部执行能力.ppt
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保证执行-如何建立高效的内部执行能力.ppt
保证执行赢执行管理首先要做的三件事哈佛对商业组织的优势判断什么是执行和执行力?管理者在做什么?60年代:目标管理(MBO)计划预算控制系统(PPBS)70年代:矩阵式组织设计弹性工作制80年代:内部创业团队的自我管理系统90年代:愿景型领导学习型组织21世纪:虚拟组织工作场所的精神管理传播案例:传播解决之道终极目标润物细无声惠普的管理之道价值观的逻辑关系高效执行的3个原理短板原理高效执行力组织的8个特征我们离高效执行力组织还有多远?蜂王原理蜂王原理:有执行力的领导人渔蛇原理渔蛇原理:几个常见的错误诱因渔蛇
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如何建立高效的执行力.doc
v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改如何建立高效的执行力来源:发表于:2014-09-10浏览次数:383简单地说,一个组织中,如果单纯拿员工当工具而不是合作者、伙伴,当然执行力差。我们先来看几个案例:案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢怎样才能挂得上
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