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保证执行赢执行管理首先要做的三件事哈佛对商业组织的优势判断什么是执行和执行力?管理者在做什么?60年代:目标管理(MBO) 计划预算控制系统(PPBS) 70年代:矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代:内部创业 团队的自我管理系统 90年代:愿景型领导 学习型组织 21世纪:虚拟组织 工作场所的精神管理传 播案例:传播解决之道终极目标润物细无声惠普的管理之道价值观的逻辑关系高效执行的3个原理短板原理高效执行力组织的8个特征我们离高效执行力组织还有多远?蜂王原理蜂王原理:有执行力的领导人渔蛇原理渔蛇原理:几个常见的错误诱因渔蛇原理:几个常见的错误诱因马斯洛需求理论X理论&Y理论X理论&Y理论X理论&Y理论赫兹堡的双因素理论赫兹堡的双因素理论结论:给付精神薪水高效执行的保证环境意味着什么安迪.柯林斯的故事表现不同源于执行文化不同文化力驱动执行力双“S”立方模型双“S”立方模型图对双“S”立方模型的说明洞察我们的文化形态分析不同的文化形态调整文化形态的方式调整文化形态的方式调整文化形态的方式关于会议的两个问题会议前的几个“必须”太空生存高效会议的七个建议高效执行者——你有关管理者的3个谎言管理者的执行职责有效执行的要诀作为管理执行者,我是谁?执行团队什么是团队?四种基本的工作风格四种基本的工作风格四种基本的工作风格四种基本的工作风格四种基本的工作风格四种基本的工作风格四种基本的工作风格真正的团队+1职业化管理者的境界笨加油