价值导向培训管理.ppt

——战略性培训体系的构建案例：事半功倍的培训开发培训部门通过考察外企成熟的培训经验，建立了自己的培训流程，并借鉴了业界最流行的培训项目，课程和师资也开始正规化管理。一段后，公司的培训投入太大，参训人员普遍感觉现场培训效果较好，但实际能力却不见提高；也有的员工反映培训学到的东西和业务联系不大，很少有应用的机会甚至根本无处可用；另外，一些员工总是对国内公司提供的培训提不起兴趣，认为公司组织培训完全是出于公司的利益考虑，，对个人的能力提升和职业发展帮助不大。
那么，R公司的培训开发体系为什么没取得所期待的效果？问题的根源究竟在哪里？企业的培训开发体系究竟应该建立在怎样的基础之上，怎样与人力资源管理的其他模块相对接呢？
组织培训管理普遍存在的问题什么是价值导向什么是企业价值导向培训需
求分析培训需求分析
为什么培训
培训什么
培训谁目录企业经营战略对培训策略的要求培训需求分析——战略与环境胜任素质模型与培训需求分析培训需求分析——工作与任务绩效考核考结果与培训需求分析员工个人职业生涯发展规划与培训需求分析一、传统的培训方法
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二、建立团队有效性的培训培训实施——传统培训方法与新培训技术培训实施——建立团队有效性培训一、培训评估数据采集方法
二、培训效果评估层次
三、培训评估指标体系设计培训效果评估——数据采集方法培训效果评估——评估层次培训效果评估——评估指标谢谢