价值导向管理.ppt

价值导向管理目录一、价值创造的意义1、问题的提出盈余管理的缺陷盈余管理的手段价值创造的意义企业经营的两种语言CreatingShareholderValueisGainingImportanceDuetoaVarietyofFactors如果不能创造价值二、价值创造的度量1、市场增加值（MVA）2000年最大的价值创造公司2000年最大的价值破坏公司MVA的获得说明2、经济增加值（EVA）EVA与会计净利润的差异投入资本的调整税后净营业利润的调整公司市场价值EVA与MVA3、在中国的运用结果上市公司平均值（98-00）（百万）青岛啤酒的情况（亿）4、问题6/28/2023EVA能反映价值创造？5、CVA和TSP股东总回报率（TSR）MeasurementofValue三、价值创造途径1、影响价值创造的因素价值创造的基本途径6/28/2023企业价值的构成公司价值价值与增长基于理财活动的思路基于MVA的思考结论影响预期ROIC的因素分解营业利润率GenericValueDriverTreeKWW公司案例管理资产负债表（单位：万元）利润表（单位：万元）业绩比较分析业绩评价原因——过多使用营运资本4、财务战略矩阵<0(现金剩余)例：AI公司财务战略矩阵AI公司财务战略矩阵（续1）AI公司财务战略矩阵（续2）四、价值导向管理1、什么是VBMEVA管理体系4M体系2、可能的问题3、基于价值管理的实施企业文化：影响VBM的主要因素成功企业的经验（CTOER）成功企业的经验（续1）成功企业的经验（续2）VBM可能带来的变化HRAlignmentFacilitatestheSuccessofVBMImplementationEmpiricalResultsShowaLinkBetweenOrganizationalImplementationandValueCreationValue-CreatingBehaviorsPrioritiesDecisionsandMeasurement实行VBM公司的特点实行VBM公司的特点（续）Value-CreatingBehaviorsOwnershipculturePrioritiesDecisionsandMeasurementAnAlignedOrganizationalStrategywillhaveanImpactonBusinessValueDriversVBM能够解决的问题排序VBM能够解决的问题排序(续)思考题结论