仓库作业设备.ppt
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能力目标学习内容第一节传统设备选择和配置最经济,合理,实用,先进的技术设备1.设备管理的方式设备的管理方式根据仓库规模的大小,设备数量的多少以及设备的集中与分散、固定与流动等使用情况而定。除少数固定的设备统一使用外,其余的都是分散使用。因此设备的管理方式,通常在统一管理的基础上,实行分级管理,专人负责、专门管理部门负责的方式,以确保设备完好率,保证仓储业务的正常进行。2.设备的技术管理三、仓储传统主要设备及其作用常见货架层格式货架特点和用途中、重型货架特点和用途轻型货架特点和用途①外门架②内门架③载物靠背
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项目4.1入库作业【项目目标】【项目任务】【项目实施准备】【知识要点】二、入库作业的流程(一)入仓前准备2.货位准备——(1)选择货位的原则(2)货位存货量计算P库的确定例:解:2)货位存货数量计算2(二)物资接运物资接运注意事项:(三)物资验收2.物资检验内容3.验收中发现和处理问题(四)物资入库项目案例项目指导二、进行AA公司货物的储位安排【作业】项目4.2在库作业【项目说明】【项目目标】【项目任务】【项目实施准备】一、在库作业概述二、保管方式与作业规范要求(二)保管中的作业规范要求三、理货(二)理货
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第三章仓储作业管理第一节仓储作业过程收货1、依次序接收物料后将其运进仓库2、保证物料的质量和数量无误3、对物料进行分配、储存或用于满足组织的其他需要入库将货物安置于储存区包括物料搬运、确认位置以及产品放置拣选将商品从存储区移出用以满足某项特定的顾客需求分类和/或收集当订单不止包含一件商品或拣选时没有整理商品时所要完成的一项功能操作人员按照订单将整批商品分类为单个的商品或是堆积的分散商品进行整理规格化和装运1、检验订单的完整性2、把商品装入恰当的装运集装箱3、准备运输单据其中包括装箱单
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要起动仓库作业、管理部门必须要储备商品、雇用人员、展开工作程序、建立结帐方法和存货控制以及启动当地送系统等。(一)仓库储备当对仓库进行产品储备时,要遵循的理想程序是要在启动储存作业之前,首先要获得完整的储备。在制订仓库计划时,应该要确定通过仓库配送的个别产品以及每一个基本存货单位的储存数量;而储备要计划储存商品到达的时间表,以实现有序的内向流动。最初对仓库进行储备所需要的时间取决于储存产品的数日和数量、在大多数情况厂需要花费30天以上的时间才能完成。在储存区内。全托盘装载的产品被分配到预定的托盘位置上。对
仓库作业规定.doc
上海展德模塑有限公司仓库作业规定文件编号:ZD-MC-W-001版本号:01页数:PageofNUMPAGES4发布日期:2012-8-4***此文件为上海展德模塑有限公司受控文件,未经批准严禁复制(包括电子Copy)***修订历史记录版本号发行日期更改描述012012.8.4新版发行编制审核批准1、目的为了使仓库的作业流程更规范化。2、范围适用于仓库作业。3、职责3.1仓管人员负责原材料、半成品和成品的出入库并执行“先进先出”的原则;3.2仓管人员负责盘点,保证仓库内的帐、物、卡保持一致。4、作业