交大采购与供应管理5.ppt

第5章采购成本分析与控制5.1价格分析
5.2成本分析
5.3价值分析
5.4降低采购成本的方法5.1价格分析成本导向定价法（Cost-basedPricing）
成本加成定价法(Cost-plusPricing)
目标利润定价法(Target-profitpricing)
需求导向定价法（Market-basedPricing）
理解价值定价法
需求差别定价法
竞争导向定价法（CompetitiveBidding）
随行就市定价法
投标定价法(Tender-basedPrice)
市场撇脂定价法(market-skimmingpricing)3.价格折扣价格分析：为检验供应商所提供的报价与合理的基准作比较，而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素。5.1.3如何确定采购价格
——价格分析在采购中的应用1.采购价格调查调查记录卡信息搜集方式信息的搜集渠道2.采购价格的确定方式招标采购方式谈判确定价格5.2成本分析成本分析对采购者非常重要，是专业采购的基本工具，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。5.2.2成本的属性与种类可变成本
VariableCost思考：一般说来，在产品的成本构成中，固定成本比例越高，价格的弹性就越，因而这些产品在采购时应采取何种手段来降低采购成本？
而对于可变成本比例较高的产品，价格的弹性就越，则需要采取何种手段来降低采购成本？产品成本=固定成本+变动成本
=固定成本+产品产量×单位产品的变动成本例题：
某公司2004年利润表如下：
销售收入(1000件)600000元
销售成本400000
销售毛利200000
销售及管理费用220000
利润20000财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中70%为变动成本,30%为固定成本;销售及管理费用中60%为变动成本,40%为固定成本。
计算该公司损益平衡点的销售量和销售额。单位售价：600000/1000＝600元单位变动成本：（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元固定成本：400000×30%+220000×40%＝208000元盈亏平衡点销售量：208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件销售额：1107×600＝664200元5.2.4学习成本1000某产品学习曲线效益（80%学习曲线）生产部经理也可运用它来调配人力与排程学习曲线为何能影响成本:
当人们在反复从事一项相同工作的时后，随着工作次数的增加，每一次所需花费的时间就会减少
生产工具与工程的协调改善
生产工具的调整更有效率 5.2.5整体拥有成本总体拥有成本（TCO，TotalCostofownership）
所包含的成本内容包括采购物品的价格，与物品的运送成本，加上搬运、检验、质量、重(返)工、维修、以及其它与采购相关的成本，也包括报废成本在内。总体拥有成本（TCO，TotalCostofOwnership）4.Life-CycleCosting产品生命周期成本法案例：整体拥有成本TCO主要应用在资产设备类(capitalprocurements)的采购，并且有后续保固维修服务需要的项目上，例如公司车、复印机、生产设备如注塑机、冲床等。
除了设备本身的采购价格外，了解每一供货商所提供的整体拥有成本，可以发现，有时A厂商的价格虽然比较便宜，但是购买B厂商的设备其整体拥有成本反而较便宜，却是较好的选择。5.3价值分析主要适用于最主要及影响最大的物品的采购作业，或新产品的设计开发
方法较复杂
采购人员需要一定的训练
要深入了解物品的功能及生命周期成本。功能功能不变，使费用下降。以同样具备多少功能，就应多在降低费用上下工夫。
费用不变，提高功能。即费用就这么多，能否增加些服务功能。
既提高功能，又降低费用。这显然是大家都愿意做的事。
增加少量费用，使功能大大提高。这主要应从资金状况与必要性方面多考虑。
功能稍有下降，而费用大大下降。5.3.2价值分析在采购中的应用采购物品如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。5.4降低采购成本的方法价值分析法与价值工程法5.4.3与供应商一起消除不必要的成本