二级建造师《建设工程施工管理》.ppt

二级建造师工程施工管理注意内容2Z101000施工管理2z101010施工方的项目管理建设工程项目管理的类型3.项目管理中业主的定位—
总集成者、总组织者、核心
业主是人力资源、物质资源和知识的集成，
建设工程项目生产过程的总组织者，
业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有五种类型。
业主方项目管理
设计方项目管理
施工方项目管理
供货方项目管理
总承包方项目管理
5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。建设工程项目的全寿命周期

610.供货方项目管理的目标包括三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。
供货方的成本目标
供货的质量目标
供货的进度目标
11.建设项目总承包方项目管理的目标包括四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。
项目的总投资目标
总承包方的成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
2、施工方项目管理的目标和任务2、施工方项目管理的目标和任务2、施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的目标与组织组织论的基本内容掌握要点：
1、项目结构图—组织工具2、项目结构的编码

3、掌握施工项目管理的组织结构矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统4、项目管理的工作任务分工表4、熟悉施工管理的管理职能分工2Z10125.施工管理的工作流程组织1.（概念）工作流程组织包括：
管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，和物质流程组织。
2.（任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织。
工作流程图应视需要逐层细化。
业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
3.（方法）工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。
矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容---五个方面
（体现）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。
（基本内容）①工程概况、②施工方案、③施工进度计划、④施工平图、⑤主要技术经济指标
（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的①实际特点、②施工条和③技术水平来进行综合考虑。
2、施工组织设计的分类及其内容---分为三类
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1Z201040建设工程项目目标的动态控制2Z101040掌握项目目标的动态控制方法2Z101040、动态控制原理的应用8.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，…
9.成本控制的周期，一般为1个月。
10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。
11.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。
13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。
14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
15.对质量目标的明确定义是质量的计划值
1Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任2Z101050、施工企业项目经理的任务2Z101060了解风险管理的基本概念2Z101061、风险和风险量风险量的区域风险等级评估表

2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法
3.工程建设监理规划的程序和依据应符合：
①工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。
②应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
③编制工程建设监理规划的依据：
ⅰ：建设工程的相关法律法规及审批文件
ⅱ：有关的标准，设计文件和技术资料
ⅲ：监理大纲、委托合同文件