二级建造师建设工程施工管理.doc

工程施工管理施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4、业主方的项目管理是管理的核心。5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。6、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。7、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。项目实施阶段项目决策阶段保修阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修期结束时间9、安全管理是项目管理中的最重要的任务。10、项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。11、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。12、施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。13、施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。14、施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。15、人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。16、方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。17、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。18、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。19、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。20、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。21、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。22、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。23、项目结构的编码一句项目结构图。24、组织结构模式可用组织结构图来描述。25、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。26、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。27、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，其指令源为两个。28、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。29、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。30、管理是由多个环节组成的过程：1、提出问题2、筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析3、决策4、执行5、检查。31、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。32、施工组织设计的内容包括：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标。33、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。34、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。35、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：1、收集项目目标的实际值；2、定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。36、项目目标动态控制的就偏措施主要包括：1、组织措施；2、管理措施；3、经济措施；4、技术措施。37、施工成本的计划值和实际值是相对的。38、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代言人。39、项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家