不想让外人知道的——联想集团薪酬体系.ppt
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不想让外人知道的——联想集团薪酬体系.ppt
薪酬福利体系联想集团薪酬福利体系结构介绍发展目标:争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则:长远规划、稳定发展工资总额增长率〈=销售收入增长率1)以岗定薪:为岗位付酬2)以业绩定薪:为业绩付酬3)以能力定薪:为能力付酬1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估:对企业影响,监督管理责任范围,沟通技巧工作复杂程度,解决问题难度,环境条件2.确定岗位定级:岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级员工能力月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩
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会计学联想集团薪酬福利体系结构介绍发展目标:争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则:长远规划、稳定发展工资总额增长率〈=销售收入增长率1)以岗定薪:为岗位付酬2)以业绩定薪:为业绩付酬3)以能力定薪:为能力付酬1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估:对企业影响,监督管理责任范围,沟通技巧工作复杂程度,解决问题难度,环境条件2.确定岗位定级:岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级员工能力月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩系数Q
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薪酬福利体系联想集团薪酬福利体系结构介绍发展目标:争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则:长远规划、稳定发展工资总额增长率<=销售收入增长率1)以岗定薪2)以业绩定薪3)以能力定薪1.岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估:对企业影响,监督管理;责任范围,沟通技巧;工作复杂程度,解决问题难度,环境条件.2.确定岗位定级:岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级员工能力月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩系数Q——季度绩效考评个人表现系数