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我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨
摘要：
企业集团的管理控制一直是一个关注的话题，如何建立适合自己的企业管理控制模式一直是企业集团面临的难题。在本文中，我们将探讨如何建立适合企业集团的全面预算控制体系，以便企业更好地管理和控制自己的业务。
关键字：企业集团、全面预算控制、管理控制模式、业务管理、市场竞争
正文：
企业集团是以母公司为核心，通过控股、参股等方式将多家企业联合在一起，共同开展协同经营和合作发展，实现企业规模化、品牌化和产业化发展的一种企业组织形式。企业集团在管理控制方面需要考虑很多因素，如股权结构、信息系统、人员管理等。而全面预算控制则是企业集团建立稳健经营的基础和核心竞争力的体系。全面预算控制与企业规模成正比例，企业集团规模越大，预算控制的重要性就越明显。
全面预算控制是指在企业集团中，将各个事业部门和子公司的经营预算进行综合协调和调配，以实现整个企业集团的经营目标。全面预算控制主要包括以下几个方面：
1.制定计划和目标。企业集团需要制定全面、详细、切实可行的经营计划和目标，分解到各个事业部门和子公司，并在执行过程中不断调整和优化。
2.划分成本中心。企业集团需要对各个事业部门和子公司进行划分，形成各自的成本中心，明确部门和个人的职责和任务，实现目标的统一调配。
3.预算控制。企业集团需要对各个成本中心进行预算控制，即对各个部门的预算进行定量化、可控化、可衡量化的管理。预算控制需要充分考虑市场环境和竞争情况，实现企业集团的价值最大化。
4.审计考核。企业集团需要建立完善的审计考核机制，对各个成本中心进行年度或季度的考核，找出问题和短板，及时进行调整。
全面预算控制的实施需要注重以下几点：
1.企业文化建设。企业集团必须建立和发展具有强烈的企业文化，形成志同道合、协作互助、开放创新的组织氛围。
2.信息化建设。企业集团需要建立完善的信息系统，实现跨部门的数据共享和业务协同，为全面预算控制提供有力的技术支持。
3.人才引进与培养。企业集团需要引进各个领域的高端人才，同时注重对现有人才的培养和提升，打造具有专业素养和创新能力的团队。
结论：
全面预算控制是企业集团有效管理和控制其业务的重要手段，可以帮助企业集团实现规模化发展和核心竞争力的提升。企业集团需要注重建立完善的预算控制体系，同时注重企业文化建设、信息化建设和人才培养，打造具有灵活、高效、协同的管理体系，实现企业集团的可持续发展。