对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨.pdf

投资理财对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨云南大港旺宝集团有限公司邓益仲【摘要】全面预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法也是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。本文首先介绍了全面预算管理的重要性然后介绍了全面预算管理中存在的问题最后指出了健全内部控制体系对实施全面预算管理的重要性。【关键词】全面预算管理内部控制体系重要性全面预算管理是现代企业管理中的重要管理模式。它诞生于不前。在没有公司战略的环境中编制全面预算．就会重视短期经济活世纪年代的美国是从最初的计划、协调生产发展而成的。是具有动忽视长期经营目标使短期的预算指标与未来长期的公司发展战略控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。全和规划相互冲突各期编制的预算指标衔接性差．全面预算管理常常处面预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法。也是对企业的于本末倒置的状态这样的全面预算管理难以取得预期的效果。人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。、全面预算制定的流程、基础不当预算难以执行。计划经济时期通常是由上级部门确定总预算指标的总量然后通过层层分解落实到一、实施全面预算管理的必要性各个职能部门。这种“自上而下”的全面预算制定流程能够使公司经营、全面预算管理是企业产权制度改革的必然产物。在传统的计划目标直接体现到预算指标中强化了全面预算的强制性和权威性。但是经济体制下企业只有单一的投资者——国家。那时所有者关注的中这种全面预算制定流程在上级对基层信息掌握有限的情况下．容易出心当然是经营成果：首先是产品进而是利润。随着经济体制改革的不现编制的全面预算指标脱离实际使预算难以发挥其计划、协调和控断深人企业的产