管网工程施工组织设计方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：目录第一章、工程概况4一、工程概况4（一）工程简介4（二）工程设计4二、施工部署4质量目标4施工组织机构4施工管理5第二章、施工总平面图7一、布置原则8二、临时设施布置8施工用水电及通讯8对外、场内施工道路布置8施工照明9环保措施9第三章、施工进度计划及保证措施9一、施工进度安排9二、进度保证措施10（一）物资资料保证10（二）劳动力保证10（三）施工机械设备保证11三、违约承诺11第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施12一、劳动力投入计划表12二、劳动力保证措施12三、材料保证措施13第五章、主要机械设备、办公设备及检测设备投入计划13一、主要施工机械表13二、拟投入本工程办公、测量及检测仪器13第六章、施工重点、难点关键技术工艺解决方案13一、工程的关键技术及重点、难点13（一）雨水管网、污水管网14二、施工方案14（一）机械挖土施工方法14（二）雨水、污水管网的施工方法15第七章、合理化建议16第八章、工程质量的承诺及保证措施17一、工程质量的目标17二、施工质量保证措施17三、施工过程控制措施18四、违约承诺19第九章、安全生产和文明施工措施及违约承诺19一、安全生产19（一）安全生产的目标和承诺19（二）安全生产保证措施20（三）安全生产管理措施20（四）安全技术方案22二、文明施工25（一）文明施工目标25（二）文明施工措施25三、环境保护26（一）环境保护措施目标26（二）污染源分析27（三）环境保护措施27四、违约承诺28第十章、新技术的应用与违约承诺29一、新技术的应用29三、违约承诺29工程概况工程概况（一）工程简介本工程为海宁建设有限公司位于海宁区的拓展九号路（拓展八号路—金七线）雨、污水管网工程由海宁经济技术开发区规划建筑设计院设计。（二）工程设计根据管网综合给定的位置进行管线的平面布置道路红线宽度为50米。雨水布置在道路南侧工程设计起点为拓展八号路设计终点金七线桩号为道路桩号管径为DN600~DN1500雨水出口就进排入排洪渠中。污水布置在道路东侧工程起点桩号为K0+051.00工程终点桩号为K2+022.00桩号为道路桩号管径为DN300、DN400、DN500。施工部署质量目标该工程招标要求为合格我公司确保达标。施工组织机构1、组织机构：为全面完成本工程的各项施工任务我们将按：“项目法”组织施工实行项目集团承包建立以项目经理为首的管理层开展目标方针管理。成立项目经理部由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责关键岗位均持证上岗机构设置能覆盖全过程岗位齐全责任明确。项目经理项目副经理项目技术负责人材料组机电组计财组办公室技术组质检组安全组测量组土方施工队模板施工队管件施工队综合施工队混凝土施工队施工管理1、技术管理工程的技术管理主要分为四个阶段即计划、执行、检查和改进措施简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训并在施工中总结其中的经验与不足以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理搞好PDCA循环才能有效地保证工程质量为工程带来良好的经济效益为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度搞好PDCA循环：包括图纸会审制度技术责任制技术交底制度技术复核审批制度物料进场检查检验制度施工日志填写制度工程质量验收制度和工程技术档案制度。2、质量管理（1）加强对施工人员的质量意识教育在施工过程中严格把好质量控制关。（2）作好各项工序的施工记录对各种材料进行取样检测对每道工序的质量按规范进行量测、取样并真实、完整地记录下相关数据。（3）注重施工人员的技术能力培养并对其进行必要的技术培训。（4）保证施工人员持证上岗禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。3、施工协调以项目经理部为现场施工的指挥管理机构全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥全面协调各专业施工队伍进行施工以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通虚心听取意见积极改进工作在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。(1)项目部在每周定期召开协调会议检查各施工班组进度计划执行情况和工程质量情况协调解决工程施工中的问题。(2)各班组应每月提交月进度报告其主要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计本月实际完成的工程量统计及