麦肯锡解决问题的7个步骤.ppt
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麦肯锡解决问题的步骤.doc
www.3722..cn(大量管理资料下载)麦肯锡解决问题的步骤分析、简报与管理麦肯锡这一套看似简单的模式却能帮助经理人有效思考做出聪明的决策。面对庞杂难解的课题究竟应该如何切入?如何有系统地思考?在麦肯锡顾问公司有一套分析问题的架构可以抽丝剥茧有效找出解决问题的方法为企业创造价值。前麦肯锡顾问埃森·拉塞尔(EthanM.Rasiel)与保罗·弗里嘉(PaulFriga)共同合作透过访谈与问卷调查的方式对75位麦肯锡校友进行研究了解他们在大量麦肯锡式的组织内如何运用在麦肯
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麦肯锡解决问题的步骤分析、简报与管理,麦肯锡这一套看似简单的模式,却能帮助经理人有效思考,做出聪明的决策。面对庞杂难解的课题,究竟应该如何切入?如何有系统地思考?在麦肯锡顾问公司,有一套分析问题的架构,可以抽丝剥茧,有效找出解决问题的方法,为企业创造价值。前麦肯锡顾问埃森•拉塞尔(EthanM.Rasiel)与保罗•弗里嘉(PaulFriga)共同合作,透过访谈与问卷调查的方式,对75位麦肯锡校友进行研究,了解他们在大量麦肯锡式的组织内,如何运用在麦肯锡学得的技巧,帮助他们有效地解决问题。2001年,这两
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麦肯锡解决问题的7个步骤.ppt
7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。”解决问题的七个步骤第一步-陈述问题首要之务是对问题的准确了解陈述问题的实例-公共图书馆其他方面-问题的背景情况问题背景情况的实例-公共图书馆关心听众所急“杰瑞,我根据一个人所穿的鞋来对他进行评判。”注意多快需要答案步骤2-分解问题逻辑树的三种类型
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麦肯锡解决问题的7个步骤,就是麦肯锡最著名的“七步成诗”,简而言之如下:①界定问题(陈述问题)②分解问题(问题树)③优先排序(用漏斗法去掉所有非关键问题)④议题分析(制定详细的工作计划)⑤关键分析⑥综合建议(综合调查结果,并建构论证)⑦交流沟通(将数据与论证联系起来,讲述来龙去脉)麦肯锡解决问题的7个步骤详细如下:第一步:问题描述1.明确企业要解决的基本问题2.具体的、有内容的描述问题3.清楚列示问题涉及的各方面信息第二步:问题的分解1.为何要进行分解1.1.分解是提出假设的基础·提出假设·搜集资料·分析