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麦肯锡某数码公司战略.ppt

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**数码公司战略内容电子商务发展的三个阶段公司中期目标公司中期目标的基础及定位实现中期目标将给公司带来巨大利润增长**数码现有业务仍以分销为主通用信息产品战略规划网络业务战略规划软件业务战略规划业务发展战略网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳而数据网设备只是整个电信设备的一小部分网络设备发展战略实现手机价值需要很多技能手机发展战略中国的软件业正在飞速发展…四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户软件发展也需要合作/并购业务发展预测业务结构2001–05业务结构的变化将带来P/E值的增长自由现金流必须在2004年以前扭负为正高效业绩管理体系的主要特征高效的经营业绩管理体系对**数码有重大意义关键业绩指标的具体分类引入以价值创造为导向的关键业绩指标工作目标设定由上级主管在期末评分得出麦肯锡与人事部、经营管理部合作，初步制定了总裁室及一级部门以上级横向纵向典型岗位的业绩考核标准,…通过访谈确认公司各岗位人员的工作职责和重点访谈典型问题举例通过KPI矩阵进行KPI系统性的检查权重设定原则：考察指标的重要性、影响力、综合性等因素业绩指标辞典的作用业绩管理体系推广实施的建议工作时间表谢谢！NOTUSED事业本部战略规划意见–通用信息产品事业本部战略规划意见–软件业务发展预测