麦肯锡——绩效管理概述与基本框架.ppt
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麦肯锡——绩效管理概述与基本框架.ppt
业绩管理业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式典范业绩管理流程有6个主要步骤第二步:建立业绩指标建立业绩指标包括以下几个步骤2A.明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素2B.制定明确业务流程、岗位职责说明2C.建立资质模型2D.设立业绩指标——指标的类型关键业绩指标(KPI)是推动公司价值创造的驱动因素可衡量性特殊的一类KPI——工作目标设定(GS)(定性指标)更完整地考核岗位的全面工作好的工作目标应有以下几个特点,并最适用于支持性部门工作目标设定由上级主管在期末评分得出2D.设立业绩指
麦肯锡-绩效管理概述与基本框架.ppt
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