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主讲:蒋小华蒋小华老师简介: 浙江大学客座教授,实战管理专家; 华略管理学院执行院长; 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”; 行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家; 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师; 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。 蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。一、解读领导力领导者是带头表率、领路牵头的人。如果领导走在前面,后面没有人跟上怎么办?怎样才能确保别人跟上自己?即领导力问题。 领导力是号令组织成员全力以赴的技能,让别人心甘情愿地完成目标的能力——是影响力而非操控力。您的标题品德修养领导7、操作方法:3个基本问题8、领导者应该做些什么?二、沟通到位、鼓舞行动责任在谁是否感到备受鼓舞,愿意采取行动,努力干好每件事情? 是否可以描述你的期望,并将你的信息传达给其它的人? 是否知道什么是最重要的,知道哪些事情必须要先做到? 是否不只投入手和脚,而投入智慧,将信息印在心里面?1、是否明确?2、是否到位?3、是否情绪化?4、是否有效?三、激发热情、创造执行杰克.韦尔奇前GE董事长让你的 下属“动”起来操作方法:四、果断授权、有效辅导为什么领导总是很忙、很累?必须授权不能授权的事项放弃最无能的属下1、选对人一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识,还要能够将这些知识传达出来,以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者,那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。良心三问人才复制四个机制五、选对人,做对事选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中,决策失误是最大的,在决策失误中最大的失误是用人的失误,其代价也是最大的。慧眼识鹰:48字真经品德为先,合适为上; 扬长避短,用人所长; 用人要疑,疑人也用; 勿求全面,不论资级。美国盖普洛公司领导8字真言