领导力与领导力的提升.pptx

领导力与领导力的提升开篇故事话说有一强人去应聘,会外语二门,聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢?答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7......我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别人的原文:如果令A、B、C、D……X、Y、Z这26个英文字母,分别等于百分之1、2、3、4……24、25、26这26个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论Love（爱情）Luck（好运）L+O+V+E=12+5+22+5=54%L+U+C+K=12+21+3+11=47%这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满？是Money（金钱）吗？M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%正是我们对待工作、生活的态度能够使我们的生活达到100%的圆满！世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人无法成功，就是因为他们从小就受到了错误的教育。说在前面话问题本课题分三部分第一部分领导力和领导者1、在带团队的过程中我们需要不断地提升领导力,领导力和“管人”是不一样的概念,后者是以权利来压人,而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人。4、领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以及树立团队规范的能力。领导力的定义领导力在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：1、愿意尝试别人没有尝试过的事情8、积极的个性相同之处：承担某种重要决策性角色带领团队围绕某种目标价值开展各项工作领导者≠管理者要领导，而不是管理-----杰克•韦尔奇未来，领导将取代管理！------卡耐基机构总裁史都·雷文我们，应该从管理到领导角色的转变成为一个成功领导者的基础著名学者豪斯列出魅力型领导的四个特点1、令人折服的远见和目标意识。2、对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入。3、能清析表达这一目标使下属明确理解。4、勇于向各种困难挑战5、了解自己的实力并以此作为资本。1、人生来就具有相当大的为善潜能；2、承认问题的存在，主动寻求解决方案；3、每个人都被视为会不断改变、发展的人；4、接受每个人都完全不同的事实，并善用他人的长处；5、将每个人视为完整的人----具有工作“技能”“知识”和“感觉”；6、鼓励开放、沟通、诚实的行为；7、言行一致，让大家信赖；8、面对面讨论岐见；9、愿意从事风险评估过的冒险行为；10、强调团队合作。1、了解企业和员工2、坚持以事实为基础3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序4、跟进问题与事项的发展5、对执行者进行奖励和激励6、提高员工能力和素质7、了解你自己第三部分有效提升领导力的六个方面第一方面进行有效的沟通，视沟通为第一要务。“容易沟通、采纳意见、愿意倾听。”这是在一份针对2000多位主管做过的调查报告中，被采访者评定为领导者博得众人尊重的最重要的特征。沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。-----彼得·德鲁克沟通三要素优秀的领导者都是善于聆听的人积极面对问题和冲突，并承担因此带来的全部责任。3、回避问题与冲突会滋生更多的问题，问题是无法掩盖和平衡问题的。实施“走动管理”和“离场管理”。1、只要他们有话要给你说，让他们很轻易找到你。2、规定自己每天至少主动关心一位员工和他谈谈话。3、生日、聚会，一定要参加并和他们打成一片。4、你关心一个人，一定要他知道，并立即说出来。5、在四处走动时，要能准确喊出每个人的名字。6、视察时不先言明和事前通报。7、要经常实施，切忌“三天打鱼，两天晒网”。8、造访时，切忌大肆铺张影响员工的工作。9、不要令员工有应付敷衍的感觉，要出自真诚真心。离场管理——领导力的无限延展彻底的“授权”，让每一个人尽可能地“参与”每一件事。永无止境地“激励”团队伙伴和自己。如果你希望某人为你做某事，你就必须用感情，而不是智慧。谈智慧可以刺激一个思想，而谈感情却能刺激他的行为。------罗勃·康克林《如何驱动人们为你效命》领导的奥妙在于如何“激励”领导的最高境界在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！领导者常用的三种激励法不断制造成功者，且在他们获得成功时予以庆贺。通过以上六个方面，长期坚持，领导力将得到快速提升。