项目六薪酬管理.ppt

一起回顾一起回顾一起回顾一起回顾项目六薪酬管理五险一金是什么？
公积金是福利还是补贴？
怎么样的薪酬才能起到激励的作用呢？一、薪酬含义及功能
1．薪酬的含义
1）传统的薪酬和现代的薪酬
传统的薪酬属于企业的劳动成本，是一种生产费用，是激励员工的一种手段。
现代的薪酬——薪酬就是人力资本投资企业所获得收益的回报，企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。2）广义的薪酬和狭义的薪酬
狭义的薪酬——指个人经过劳动所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的回报。
广义的薪酬——包括经济性的报酬和非经济性的报酬两类。
其中，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇等。
非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。3）内在的薪酬和外在的薪酬
内在的薪酬——产生于员工的工作本身，如参与决策的权利；能够发挥潜力的工作机会；自主安排自己的工作时间；较多的职权；较有兴趣的工作；个人发展的机会；多元化的活动等等。
外在的薪酬——与组织的货币、实物等方面的支出直接有关，包括工资、奖金、福利及非财务性薪酬。薪酬的构成、功能及特征1）基本工资。基本工资是指用来维持员工基本生活的工资。它常常以岗位工资、职务工资、技能工资、工龄工资等形式来表现。它一般不与企业经营挂钩，是薪酬中相对稳定的部分。

2）奖金。奖金即奖励或考核工资，是与员工、团队或组织的绩效挂钩的薪酬。它体现的是员所提供的超额劳动的价值，具有很强的激励作用。

3）分红也叫利润分享，是员工对组织经营效益的分享。它常常以股票、期权等形式来表现。它也可看成是奖金的第二种形式，即来自利润的绩效奖金，其直接与组织效益状况挂钩。
5）福利。福利与基本工资和奖金不同，一般不以员工的劳动情况为支付依据，而以员工作为组织成员的身份为支付依据，是一种强调组织文化的补充性报酬。福利按其针对对象的范围大小，可分为全员性福利和部分员工福利；按其是否具有强制性，可分为法定福利与企业自主福利。

法定福利包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房福利等。五项保险统称为“五险”，“五险”再加上住房公积金统称“五险一金”。

企业自主福利则多种多样，如带薪年假、晋升、培训、免费班车等。组织福利在改善员工满意度方面起着重要的调节作用。3、薪酬的功能
保障功能——通过基本工资来体现，有助于员工获得生活的安全感。
激励功能
调节功能——主要以福利的形式来表现；作为人力资源的价格信号，调节着人力资源的供求和劳动力的流向，最终实现人力资源的优化配置。影响薪酬的因素影响薪酬的因素二、薪酬管理含义及目标P1974、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
与工作分析——对员工的岗位薪酬起着直接的影响作用
与员工的招聘与甄选
与培训开发
与绩效管理
（一）薪酬体系设计
1、薪酬水平设计：就是企业决定采用何种薪酬水平策略，即企业将薪酬定位在何种水平上。
市场领先策略，即企业的薪酬水平在地区同行业中处于领先地位，其主要目的是为了吸引高素质人才，满足企业自身高速发展的要求。
市场跟随策略，即企业找准自己的标杆企业，薪酬水平跟随标杆企业的变化而变化，始终紧跟市场的主流薪酬水平。一起回顾（下次课）一起回顾一起回顾一起回顾一起回顾2、薪酬结构设计
按薪酬结构的性质可分为四类：高弹性薪酬结构、高稳定薪酬模型、调和型薪酬模型和混合型薪酬模型
高弹性薪酬模式——员工的薪酬与实际绩效高度挂钩，浮动部分薪酬（绩效工资和奖金）所占比例较高。该种薪酬模型具有很强的激励性，员工能获得多少薪酬主要依赖于工作绩效的好坏。
高稳定薪酬模式——员工的薪酬与实际绩效关系到不太大，主要取决于年功及组织整体经营状况。员工薪酬中基本工资所占比重相当大，浮动部分所占比例较低。这种薪酬模型具有很强的稳定性，员工的收入非常稳定，给人一种安全感。
调和型薪酬模式——即既有高弹性成分，又有高稳定成分，这种薪酬模型有激励性又有稳定性。如以能力为导向、以岗位为导向及组合薪酬结构，采用该类型薪酬结构的企业较多。混合型薪酬模式——针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略，如严格要求自己、积极要求上进、而且喜欢接受挑战的员工可以采用高弹性的薪酬结构；而对于老老实实做事、追求工作和生活稳定的员工则可以采用高稳定型的薪酬结构。在实际应用中,组织可以采用多种薪酬水平相结合的策略。管理人员可根据不同的职业类别制定不同的薪酬水平,比如核心员工的薪酬水平高于市场平均水平,而一般员工等于或低于市场平均水平;或者可根据不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略,比如基本工资略低于市场平均水平,而激励工资远远高于市场平均水平。3.薪酬构成设计：指总薪酬的各组成部分（如基本工资、奖金、分红、福利、津贴补贴等）在薪酬总体中的结构与比例。
它的各个成分各有侧重地执行不同的薪酬职能，以