企业绩效素质评估方法的研究.docx

企业绩效素质评估方法的研究
随着市场竞争的日益激烈，企业的绩效素质评估逐渐成为了企业管理中不可或缺的部分。企业绩效素质评估是以企业经营成果、企业竞争力、企业社会责任等多方面的因素综合评估企业能力及绩效水平的一种绩效评估方式。本文将探讨企业绩效素质评估方法的研究，以期提高企业管理绩效并促进企业的长远发展。
一、企业绩效素质评估的价值
企业绩效素质评估是企业内部管理的重要工具，它可以将各项指标进行综合分析，提供决策者关于企业经营管理的参考依据，指导企业经营规划和发展方向。另一方面，企业绩效素质评估还可以促进企业内部各项经营管理活动的协调一致，优化企业资源分配，提高企业绩效，增强企业核心竞争力，从而满足客户需求，赢得市场竞争优势。
二、企业绩效素质评估的目标
企业绩效素质评估的目标是更好地了解公司在经营管理方面的表现、建立评价体系、改进经营管理方法以提高经营业绩。企业绩效素质评估的目标主要包括以下几个方面：
1、确认企业目标：企业绩效素质评估必须明确企业目标，以确定评估的重点与方向，以确保企业的发展方向与评估系统的匹配。
2、提高企业管理水平：企业绩效素质评估可以帮助评估企业的管理水平，发现问题所在、制定改进计划，提高管理水平。
3、改善企业绩效：企业绩效素质评估是发现企业短板的会诊过程，定位需要改进的方面，帮助企业调整战略布局、合理配置资源，从而实现企业持续稳定增长和盈利水平的提高。
三、企业绩效素质评估的方法
企业绩效素质评估是一项多维度和多条目的评估，并且需要综合考虑国内外市场环境和政策条件。因此，评估方法需要有多样性和可操作性。企业绩效素质评估的方法主要包括：
1、财务分析法：企业绩效素质评估中经常运用的财务分析方法包括利润率、流动比率、营运资金周转天数、存货周转率等。财务分析法通过分析财务数据来评估企业绩效素质。财务分析法的优点是数据来源可靠，可以直观地呈现公司绩效情况，是一种客观的评估方法。
2、BalancedScorecard法：BalancedScorecard法于上世纪90年代初由美国管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出。它把企业绩效评估分解为四个角度：财务、客户、内部流程和学习与成长。BalancedScorecard法通过四个角度来衡量企业绩效，以确保企业的创新和执行力，强化企业的战略导向，是一种综合评估方法。
3、投资回报率法：投资回报率法是以企业所获得的投资回报率为基础，以项目的净收益和投入价值作为计算指标。投资回报率法的优势在于可以评估企业的管理能力和项目投资的收益性。
4、企业社会责任评估法：企业社会责任评估法是用以评估企业在经济、社会和环境方面的贡献的方法。企业社会责任评估法的优点是强化企业社会责任，在提高企业经济效益的同时，促进企业的可持续发展。
四、总结
企业绩效素质评估是一个多层次、综合性的评估过程，可以帮助企业更好地了解自己的优势和短板，为提高企业管理水平，促进企业发展提供参考依据。为此，应针对不同企业评估指标的不同需求，建立相应的评估方法体系，综合考虑企业在信息、技术、人才和市场等方面的表现，以提高企业的竞争力和盈利水平，为推动企业的长远发展打下坚实的基础。