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云南省属企业国有资产管理体制改革研究
近年来，国家持续推动深化国有企业改革，在改革进程中，云南省属企业国有资产管理体制改革也逐步推进。本文就云南省属企业国有资产管理体制改革的目的、主要步骤、存在问题及解决途径等方面进行了分析。
一、云南省属企业国有资产管理体制改革的目的
云南省属企业国有资产管理体制改革的目的是推进国有企业深化改革、增强企业市场化经营，提高经济效益和社会效益。其次，改革旨在建立市场导向的现代企业制度，促进企业内部治理机制改善，让企业的生命力和竞争力得到提升。
二、云南省属企业国有资产管理体制改革的主要步骤
1.分离政企职能：云南省属企业国有资产管理体制改革的第一步，是将政府的职能与企业的经营管理权分离，引入市场机制。省政府要明确国有资本为股东的企业的法人地位，确立以招商引资、增资扩股、优化资源配置、监管服务等方式参与企业经营管理，促进企业法人治理。
2.建立健全的内部管理体系：省属企业必须按照市场经济规律运转和市场化运作。要成功实现市场化，企业必须确立和健全符合市场规律的内部管理体系，培养一支具有完整的核心技术能力、市场营销能力和经济决策能力的专业化的管理团队。团队将被赋予良好的自主创新能力和市场竞争力。
3.引入更多民营企业参与国企改革：在国有企业改革中，推进民营企业参与国有企业改革成为必不可少的一步。要促进民营企业成为国有企业改革的参与者和平静演出。在国有企业混改，推进混改向股份制、合资企业、控股红企转化等方向发展，以提高国有企业竞争力、市场力、经营效益和人才构成为目标。
三、存在的问题及解决途径
1.实现政府和市场基本角色分离：尽管已经实行了企业法人制，但在现实生活中，企业管理上并没有真正做到政府和市场基本角色的分离。目前，还不少国企与政府互相应声，过于依赖政策扶持。为了解决这个问题，云南省政府需要深入推进政企分离，响应市场规律，给企业留下更大的发展空间和自主权。
2.针对政策和规定的不合理性问题：近年来，政策和标准的修改频率过高，新政策不断出台，加重了企业的负担，限制了企业在业界内部成长和竞争力。因此，云南省政府需要注意政策和规定的不合理性，通过完善政策法规，扶助企业发展壮大。
3.加强规范内部管理：很多国有企业在运营管理中，问题复杂。其中主要的原因是这些企业的内部管理体系还不规范，企业内部的规章制度管理严重缺失。要解决这些问题，云南省政府需要加强对企业内部的管辖，加强监管制度的完善，强化企业的内部规章制度，规范企业操作。
综上所述，云南省属企业国有资产管理体制改革的目的不仅仅是提高国有企业的经济效益和社会效益，更是为了深化国有企业改革，建立市场导向的现代企业制度，提高企业内部治理机制等方面。因此，可以推出逐步深入推进政企分离，加强政策法规的完善，推进民营企业参与国有企业改革等步骤，以加快云南省属企业国有资产管理体制改革进程，为推动区域经济发展再上新的台阶。