云南省属企业国有资产管理体制改革研究的任务书.docx

云南省属企业国有资产管理体制改革研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着国有资产管理改革向纵深推进，实现国有资产保值增值目标成为了各地方政府的一项重要任务。与此同时，云南省属企业也需要加快深化改革，优化资产结构，提升资产运营效益。为此，需要对云南省属企业国有资产管理体制进行研究，找出瓶颈所在，提出切实可行的改革方案，推进国有资产保值增值目标的实现。
二、任务目标
1.深入了解云南省属企业国有资产管理体制的情况，找出存在的问题和矛盾。
2.研究制定适合云南省属企业的国有资产管理体制改革方案，提出关键的改革举措。
3.提高云南省属企业的资产运营效益，为实现国有资产保值增值目标做出贡献。
三、任务内容
1.调研与分析
1.1深入了解云南省属企业的主要经济指标和财务状况，包括总资产、净资产、营业收入、利润、现金流量等；
1.2掌握云南省属企业的管理模式、组织架构等，了解国有资产的所有权、控制权、监督权归属情况；
1.3调研云南省属企业国有资产管理体制改革的历史经验、国家政策、法律法规和行业标准等；
1.4分析云南省属企业在国有资产管理方面存在的问题、矛盾和难点，了解改革的需求和动力。
2.制定改革方案
2.1结合云南省属企业国情和管理实际，制定符合实际的国有资产管理体制改革方案；
2.2设计云南省属企业国有资产管理的目标体系、组织结构和责权利等事项；
2.3提出促进国有资产保值增值的具体政策和措施；
2.4制定实施方案和时间表，并提出实施过程中可能遇到的问题及解决方案。
3.推进实施
3.1组织推进方案实施，明确责任分工，确保改革推进的顺利进行；
3.2完善云南省属企业的管理制度和管理办法，做好管理流程和监督机制；
3.3做好改革宣传和内部培训，提高员工的意识和能力；
3.4监测和评估改革效果，及时发现和解决问题，成果评估合理。
四、任务要求
1.随时保持与委托方的沟通，确保任务完成的质量和进度；
2.任务成果必须真实准确，合法合规，不存在抄袭、剽窃等问题；
3.任务完成后需提交详细的任务报告以及改革方案和实施计划。
五、任务周期
本次任务周期约为6个月，具体要根据实际情况而定。
六、任务报酬
任务报酬根据任务难度和周期进行商定，应与任务难度和风险相适应。
七、任务组织
任务由云南省政府委托省属国有资产监督管理办公室组织实施，工作小组成员来自省属国有资产监督管理办公室、云南省财政厅、云南省发改委、云南省国资委等相关部门。