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供应链视角下企业营运资金管理绩效影响因素研究
随着企业经营环境的日益复杂和市场竞争的加剧，企业的营运资金管理日益重要。营运资金管理是指企业管理资金流入和流出，并保证企业资金需求的能力，同时最大程度地优化企业的资金使用效率。在供应链视角下，企业的营运资金管理对整个供应链的营运和绩效具有重要影响，适当的资金管理可以改善整个供应链的物流、生产、销售等环节的效率和质量。
营运资金流动性是决定企业生死的重要因素之一，因此加强营运资金管理对企业长远发展至关重要。针对企业营运资金管理绩效影响因素的研究，可以从以下几个方面进行探讨：
一、供应链管理中的信息流和资金流
企业的营运资金管理需要建立在供应链管理中信息流和资金流的基础上，尤其是现在的企业越来越倾向于实现供应链金融的信息化和数字化，应加强与贸易金融机构、银行等金融业机构合作，以帮助企业在营运资金管理上实现更加有效的控制。同时，加强资金、信息的流动性，改善供应链各个环节之间的信息共享，优化整个供应链的运营效率，从而提高企业的利润水平和降低资金风险。资金管理需要时刻关注供应链中信息和资金的流动，防范信息不对称等问题。
二、供应链中的资金管理方法
在供应链上，资金的管理需要根据各个环节的实际情况采用不同的管理方法。在供应商端，可以通过打款周期延迟、预付款等方式，缓解供应商的流动性压力，同时也能够获得更多的商品折扣。在销售端，可以通过延长付款期、控制销售员回款力度等方式，提高销售渠道的利润。而在企业内部则应该对库存、应付账款、应收账款等方面的资金进行恰当的管理，以优化公司的财务状况和减少损失。
三、供应链的信用管理
供应链中的信用管理如今成为了一种客观的管理现代化和升级，企业要加强资信评分，优化供应链融资渠道，提高资金利用效率。另外，应加强对管理供应商的风险的管理，建立相应的征信机制，通过监管、预警等手段，有效预防和处理信用风险，降低企业的资金风险。企业在营运资金管理上也需要做好自身信用的管理，保持良好的企业信誉，提高企业自身的融资能力。
四、企业营运资金管理中的财务管理
在企业营运资金管理中，财务管理是重要的一环，需要建立以现金流为中心的财务管理体系。财务人员要对现金、借款、存货、应收账款、应付账款等方面进行监管和管理，确保企业现金流的充足性。同时应该进行差异明细分析，优化企业的资金使用效率。在实践中，还需要准确地制定预算、目标和计划，根据企业的实际状况，合理安排企业的资金用途和运营管理。
综上所述，供应链视角下企业营运资金管理的绩效需要从多个方面进行综合分析，对于企业来说，建立合适的营运资金管理体系是非常重要的，能够帮助企业更好地管理和控制资金流动，提高资金利用效率，为企业的持续发展提供强有力支持。