企业集群视角下企业战略成本管理模式构建研究.docx

企业集群视角下企业战略成本管理模式构建研究
随着经济全球化进程不断加速，市场竞争日益激烈，企业经营面临的压力和挑战也越来越多。对于企业来说，制定和实施合适的战略成本管理模式，是提高企业竞争力、稳定经营和实现可持续发展的必要条件。本文从企业集群视角出发，探讨了企业战略成本管理模式构建的相关问题，并就此进行了分析与总结。
一、企业集群视角下企业战略成本管理模式概述
企业集群是指一定地理区域内，以某一特定产业为核心，以企业之间相互合作和互补为基础所形成的一种特殊组织形式。企业集群可以视为企业之间的一种战略联盟，通过合作协同、优势互补等方式，提高整个集群的竞争力。在企业集群视角下，构建适合于集群企业的战略成本管理模式，是提高企业集群竞争力、促进企业共同发展的关键。
战略成本管理指的是在企业战略制定和实施过程中，有效控制和管理成本的活动。企业战略成本管理通常包括成本控制、成本核算、成本分析等环节。企业通过制定适合的战略成本管理模式，可以有效控制企业成本，提高企业经营效益，并进一步提升企业竞争力。
二、企业集群视角下企业战略成本管理模式构建的问题
1、集群业务模式不同导致成本管理困难
企业集群内存在着不同业务专业化程度不同的企业，和具有不同规模和功能的企业。在企业集群内使用统一的成本管理模式，对于不同业务的企业往往意义不大，甚至存在严重的浪费和烈度问题。
2、战略与成本管理的融合存在困难
战略与成本管理往往很难统一，企业往往把战略和成本管理当成两个不同的管理活动。这种分离会使企业在制定战略时忽略成本因素，最终导致企业资源的浪费和经营效益的下降。
3、信息不对称阻碍成本管理模式的构建
信息不对称会导致企业在成本管理上出现偏差。在企业集群之间，企业之间缺乏信息共享和协同，从而导致集群战略成本管理的无法有效运作，进而影响企业集群的整个运作成效。
三、企业集群视角下企业战略成本管理模式构建的对策
1、建立与集群业务匹配的成本管理模式
集群业务模式存在差异时，企业可以根据业务差异化特征，针对性的制定成本管理模式，从而保证成本管理能够与集群业务紧密匹配，协调业务之间的协同和互补，降低整个企业集群的运营风险。
2、建立战略成本管理的融合机制
企业应该逐渐认识到战略和成本管理的融合过程，不断完善战略和成本管理的联动机制。逐渐建立战略与成本管理的协同机制，并充分考虑经济环境和市场竞争的因素，使成本管理的目标可以与战略管理的目标实现统一。
3、加强信息共享与协同
在企业集群内，企业之间可以通过信息共享和协同机制完善战略成本管理模式。可以建立信息共享平台和协同机制，通过共享信息和资源，减少信息扭曲、降低成本级别、提高效率和效益的情况。可以有效提高集群企业的整体运营效率，提升企业集群的自身竞争力。
四、结论
企业集群视角下的战略成本管理模式构建，是一个多样化和具有开创性的活动。构建效果受到多方因素的影响，需要结合企业集群的实际情况，有针对性的制定成本体系，建立战略和成本管理的融合机制并加强信息共享和协同，提升企业集群整体的管理效率和经济效益。