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人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度,员工能动性、使用价值没有充分发挥人力资源规划功能的缺失导致问题一:人员结构不合理、人员素质低下问卷调查结果:制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理从目前dh置业人员基本情况来看,高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业,积极引入高素质人才是dh置业的当务之急员工认为:考核周期最好是在一个完整的项目阶段,其次是以一年作为一个考核周期问卷显示:目前员工对自己收入水平总体上感到满意目前dh置业组织的培训不能充分满足员工的需求培训结构不合理,员工开发不到位,管理人员接受培训次数最多,专业技术人员次之,工人最少组织诊断问卷调查显示:只有55.2%的员工了解公司战略,说明公司战略是不够明确的78.6%的员工认为所在部门制定工作计划,说明各部门的计划意识还是可以的,只是需要在其质量上进一步提高,从而真正发挥出计划的作用集权与分权:从整个公司来看,目前是一定程度上的集权模式部门职责:划分不清,容易出现推诿扯皮现象指挥系统:存在多头指挥现象A员工成熟度:参差不齐激励措施:力度不够沟通:效果有待提高管理制度的执行:不够严格公司凝聚力:很强员工创新意识不够强,创新能力不够高财务诊断财务管理体系现状——人员素质财务体系基础建设——信息系统现状财务管理体系诊断——来自内部的评价财务管理体系诊断——主要问题(一)附:问卷调查结果仅仅做好目前的工作是不够的,财务管理工作需要更上一层楼财务管理体系诊断——主要问题(一)企业组织结构设计存在一定的问题,影响财务职能的全面发挥