酒店管理基础.ppt

第二章酒店管理基础第一节
酒店经营管理模式1．特许经营模式
特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。
形式：
（1）获取特许经营权的条件：
A．一次性开办费用
B．每月交纳固定的特许经营费
（2）获取特许经营授权方的管理模式
酒店集团派专员定期视察特许酒店，以保证酒店在各个方面都能达到标准和要求。利：
（1） 是进行品牌扩张、扩大集团规模最有效的形式之一
（2） 特许品牌的拥有者可以获得较高的利润
（3） 特许经营可以有效地分担成本，降低风险
弊：
（1） 授权方不能向业主承诺利润回报，因此酒店业主对此认可度不高。
（2） 缺乏对特许经营权酒店的直接控制，酒店的管理质量和水平得不到保证，会影响授权公司的声誉和品牌。2．合作经营模式
合作经营模式是指为了扩大对外经济合作和技术交流，一方酒店企业或其他经济组织或个人按照平等互利的原则，同另一方酒店企业或其他经济组织共同举办的按合同规定的各方投资条件，收益分配，风险责任和经营方式等进行经营的非股权式的经济组织。
代表：广州中国大酒店、白天鹅宾馆、花园酒店特点：
（1） 外方先进的服务管理模式给我国酒店业以巨大的动力，直接带动了整个服务观念的更新。
（2） 中外合作经营酒店进行的诸多改革直接带动了全社会的变革。
（3） 早期的中外合作经营酒店为中国酒店业培训和输出了大量服务和管理人才，提高了从业人员的素质。
（4） 中外合作经营酒店创造了较好的经济效益。
（5） 酒店产权按约定交回中方投资者，成为中方的资产。4．合同管理模式
合同管理又称受托管理，是非股权式安排的一种营运方式，属于委托代理的企业制度安排。
优势：
（1） 促进和推动了整个酒店行业管理水平的提高
（2） 有利于开发国际市场
（3） 增加行业竞争压力3．租赁经营模式
租赁经营模式是指酒店集团采取在本国或他国租赁酒店进行管理的方式，使企业规模不断扩大。
具体形式：
（1）直接租赁
（2）盈利分享租赁
（3）出售回租形式问题：
（1） 我国大部分酒店尚未完成产权制度的变革，落后的经营理念和方式制约了酒店管理公司的发展。
（2） 低星级酒店的市场拓展处于不利地位，目前国内外酒店管理集团在中国管理的酒店多为中高级酒店。
（3） 目前国内酒店管理公司成立时间短，缺乏经验，没有形成品牌和竞争力。
（4） 国外管理公司在管理上有优势，但对中国市场了解不够，管理成本相对较高。5．自主经营模式
是一种酒店既是投资者，又是经营管理者的经营形式。
利：
（1）有利于节约费用；
（2）经营管理自主性大，能根据市场变化及时调整经营方向
弊：
（1） 风险较大;
（2） 由于数家酒店同属一个业主，在计算所得税时，需将所有酒店的利润加在一起计算，税率较高;
（3） 直接投资建造酒店花费很大，发展速度慢，不利于酒店集团化发展。第二节
酒店管理的含义与内容一、酒店管理的含义
酒店管理是酒店管理者选择目标市场，确定服务内容、经营方针、营销策略，对酒店所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调，形成高效率的服务生产系统，以达到酒店经营目标的一系列活动的总和。
（1）酒店直接面对市场
（2）酒店拥有一定资源
（3）要尽量使资源发挥最大效用
（4）酒店要通过一系列相关的管理活动才能实现经营目标二、酒店管理的内容
1、业务管理
（1）服务过程管理
岗位制度、法规化
（2）物资管理
节约（酒店的很多物资是生活用品、是消耗品）
（3）成本控制
物料成本和人工费用
（4）素质管理
专业技能和服务态度2、营销管理
促进产品销售（短期目标）
树立企业形象（长期目标）
3、服务管理
全面质量管理
4、人力资源管理
主动参与、主动投入，激励5、财务管理
（1）资金管理
筹资、投资
（2）资产管理
流动资产、固定资产、无形资产、有形资产
（3）成本费用管理
（4）营业收入和利税管理
（5）财务分析6、设备管理
物质基础，前提条件
7、安全卫生管理
（1）治安管理
（2）消防管理
（3）劳动保护
（4）食品卫生管理
（5）卫生防疫第三节酒店管理的特点1、综合系统
2、善变求新
3、以人为本
4、以销定产第四节酒店管理的职能一、计划职能
1、战略决策
关系到酒店经营目标、酒店性质、发展方向的决策。
2、管理决策
指为酒店管理中的各种管理项目确定内容、方法和模式，
确定管理所产生的结果和目的的活动过程。
3、业务决策
指确定酒店各种经营业务的内容、形式、种类、规格等。二、组织职能
三、指挥职能
四、协调职能五、控制职能
1、数量控制——采购数量、仓库贮藏数量、资金占用数量
2、质量控制——服务质量、食品卫生质量、食品饮料质量、设备设施质量
3、时间控制——生产速度、服务效率、服务