跨国公司组织管理案例.ppt

第七章案例：宝丽金/环球唱片如何使本土明显走红世界第一节跨国公司组织结构的演变（二）组织结构设置的特有原则

1．符合技术与产品的要求
2．符合职能与专业的要求
3．符合地区与环境的要求

二、跨国公司组织结构的演变第二节跨国公司组织结构的形式（二）基本的产品与地区结构
产品结构：地区结构：二、跨国公司组织结构的基本形式（二）母子结构（二）母子结构（二）母子结构（三）国际部结构（三）国际部结构（四）全球性结构1、全球性职能分部结构2、全球性地区分部结构2、全球性地区分部结构3、全球性产品分部结构3、全球性产品分部结构4、全球矩阵结构4、全球矩阵结构道化学公司前任CEO案例：壳牌的组织变革案例：壳牌的组织变革启示第三节跨国公司组织结构的选择影响因素：
1、战略类型
实行国际战略的跨国公司→国际业务部型组织结构
实行多国战略的跨国公司→区域型组织结构
实行全球战略的跨国公司→产品型组织结构
实行跨国战略的跨国公司→混合型组织结构/矩阵型组织结构2．企业国际化发展程度2．企业国际化发展程度2．企业国际化发展程度2．企业国际化发展程度3、产品市场类型4、国家文化差异5、管理人员的素质和数量6、企业的历史二、跨国公司组织结构的新发展
（一）控股公司结构
（二）国际网络结构
（三）虚拟企业结构
（四）无边界企业结构