跨国公司的组织结构概述.ppt

第2章一.企业的法律组织形式1.个人独资企业2.合伙企业关联内容
中国的合伙企业不具有法人资格。
国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。3.公司（3）公司的形式
1）无限责任公司
2）有限责任公司，其特征：
由发起人集资，不能发行股票向社会募集；
股东人数有上限要求；
出资证明不能流通，也不可以随意转让；
财务报表不公开；
所有权和经营权分离的程度相对较低。
3）股份有限公司，其特征：
成立条件比较苛刻，可以公开募集资金；
股东人数只有下限，没有上限；
股票可以流通和转让；
所有权与经营权的分离程度较高，有利于经营活动；
披露重要交易信息，执行财务公开制度。二.跨国公司的法律组织形式2.分公司
（1）定义
（2）特征
不具有法人资格
由总公司授权开展业务
没有独立财产
与母公司同为一个法律实体
从东道国撤出时，只能出售其资产，不能转让其股权，也不能与其他公司合并3.子公司
（1）定义
（2）特征
子公司是独立法人
在经济和业务上被母公司实际控制
被视为东道国公司
预扣税的缴纳
从东道国撤出时，可以出售其资产，也可以转让其股权，或与其他公司合并

4.其他海外机构
（1）避税地公司
（2）车间子公司或分厂子公司，中转子公司三.跨国公司的管理组织结构2.国际业务部
（1）作用：
从总体上管理公司的商品输出、技术转让和许可、对外直接投资、监督国外子公司的建立和经营活动。
为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计；为子公司提供情报，提供更好的合作、配合和协调；利用丰厚的资源为子公司筹措资金；利用转移价格和其他政策协调母公司和子公司之间的共同利益。
（2）特征
产品品种有限，海外销售规模小于国内销售；
分支机构与管理总部在地理上较为集中，经营受国外环境影响程度不大，产品的差异化营销不很重要。（3）优点：
能够协调国外子公司的资源，起到资源收敛集中的规模化作用，比单个子公司的分别独立国际经营更易获得更多的利益；
可以比较方便地划定各子公司的国外销售市场，避免子公司之间的抵消性竞争；
有利于实行内部贸易，调整经营战略，转移经营利润，降低企业的整体税收负担。（4）缺点：
分割企业统一资源，不利于资源优化配置；
公司内部贸易的情况下转移价格的制定很难协调企业的内部矛盾和利益分配；
国际业务发展迅猛的情况下，其他部门因对国际市场运行规律不了解、不熟悉，会导致企业的协调效率发生问题，进而影响企业的总体经营效率，制约公司国际业务的发展；
统一制定的经营策略使其难以适应文化差异大、消费者行为各异的差别化市场；
信息传递效率可能较低，决策实践有可能因集中性程序而过长。3.全球性产品组织结构
（1）特征
存在产品的全球性市场，即多数国家对产品需求具有趋同现象，产品不需要进行调整；
产品品种多，标准化程度高，可以大规模生产；
东道国国内的进口壁垒较低，产品及零部件运输成本较低，可以在全球范围内统一组织产品的生产与销售。（2）优点
强调产品和市场销售的全球性计划，有利于国际市场细分；
有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理，避免公司内部业务冲突，提高公司的整体国际竞争力；
最大限度地缩小国内外业务间的差距。（3）缺点
不利于公司对长期投资、市场销售、资源配置和利润分配等全局性问题进行集中统一决策；
不同产品管理线的职能机构设置重复；
机构设置的重叠性易导致内部协调工作的困难，资源的使用有时难以突出重点；
很难实施跨线、跨国的资源余缺调剂，使人力资源浪费、人力资本贬值影响到其他公司内部资源的合理使用和优化配置。
4.全球性地区组织结构
（1）特征
经营活动区域分散；
产品线较少，各地区对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高；
东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主。（2）优点
企业在同一地区的市场上有效协调产品生产、经营等各个环节，给予分支机构更多的协调职能，使之能根据地区市场的特点和变化采取灵活的经营策略；
简化母公司高层对企业具体事务的管理，使之专注于公司的战略决策和规划；
利于使分支机构成为地区性的利润中心，使地区总部易于协调本地区分、子公司间的资源有效使用和利益分配；
利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。（3）缺点
不能适应产品的多样化发展；
易出现同一公司产品不同定价、不同形象和差别化的市场经营策略，使跨国公司一体化程度受到影响；
各地分公司有可能争夺资源、彼此分割、缺乏协调沟通，甚至在地区发展上顾此失彼；
资源重复使用，机构设置重叠，管理成本增加。5.全球性职能组织结构
（1）特征
产品系列简单；
强调资源的集中使用，风险的集中控制；
市场经营环境相对比较稳定，经营决策变动不频繁。（2）优点
高层管理者能对经营活