跨国公司组织结构.pptx

1跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。

跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
组织结构设置中必须考虑的问题：
组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。
管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。
各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。

跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程度问题。
跨国企业的法律形式（分公司、子公司）
分公司（OverseasAffiliate）——主要指一家母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国已发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一个不可分割部分的国外企业，不具有法人资格，纳税有优惠。
子公司（WhollyOwnedSubsidiary）——由母公司投入全部股本，依法在东道国设立的独资公司，具有独立法人资格，设立手续复杂，纳税严格。包括车间子公司、避税基地公司、铜牌公司、中途歇脚公司等。分公司与子公司的比较二、组织结构的演变过程跨国公司组织结构的演变过程一般演变过程：销售部→出口部→母子结构阶段→国际部→地区划分的组织结构→产品划分的组织结构→地区划分和产品划分相结合的组织结构。又称多样化组织结构，共同特点是跨国公司的国内业务和国际业务是相互分离、各自独立的。（一）出口部组织结构
（二）母子结构
（三）国际部组织结构（一）步入国际化的初期
被动、组织结构不需做什么改变
（二）国际化发展的初级阶段
主动、增设出口部当企业在外销市场上遇到激烈的竞争，收到关税壁垒和各种非关税壁垒的限制，并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是，仅仅设立出口部难以解决冲突，城市企业在国外设立子公司。
这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子公司之间松散的控制关系。随着跨国经营规模的扩大，海外子公司不断增加，有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海外的经营业务。
母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业的各部门之间的横向联系。二、组织结构的演变过程实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企业资源
设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来
母公司加强了对国外子公司的控制权