人力资源管理案例分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：人力资源管理案例上海浦东大众公司的职工持股运作上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司）上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起公开募集股本组建的公司于1991年12月24日成立于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股其中有流通股11509万股占总股本的44.44％。总资产7.1亿元没有对外负债。年营业收入1.9亿元年总利润为l.09亿元（1997年的财务数据）。公司目前拥有出租汽车1000多辆是浦东新区客运行业的骨干企业之一。公司主营业务有汽车客运、汽车配件销售、房地产开发、商务咨询等。下属企业有上海浦东大众出租汽车配件公司、上海浦东房地产发展有限公司、上海浦东大众公共交通有限责任公司、上海久企贸易交通有限责任公司、上海久企贸易实业公司、上海发发出租汽车公司、上海浦东大众长途客运公司、上海浦东大众快餐公司。浦东大众的近期发展目标是在本世纪末车辆数要达到10000辆成为世界上最大的出租汽车公司之一。1997年9月18日上海浦东大众出租汽车股份有限公司职工持股会暨首次会员大会召开标志着浦东大众职工持股的正式运作。职工持股会会员2800余人持有上海大众企业管理有限公司90％的股份股份总额为6800万股每股1元。而上海大众企业管理有限公司通过股权转让方式受让浦东大众法人股2600万股每股受让价格为4.3元持有浦东大众总股本20.08％股权成为浦东大众的最大股东拥有了浦东大众的管理权。因此浦东大众职工持股会直接持有上海大众企业管理有限公司90％的股权间接持有浦东大众20.08％的股权。持股会通过上海大众企业管理有限公司对浦东大众具有间接影响。一、浦东大众实行职工持股的基本思想浦东大众建立职工持股会的用意是使劳动者成为有产者改变职工的经济地位和社会地位使企业与员工真正成为利益的共同体减少企业与员工之间的利益矛盾改变企业的治理结构。在浦东大众股东大会是最高权力机构。但由于上海大众企业管理有限公司掌握了企业的控制权而职工持股会又是上海大众企业管理有限公司的最高权力机构因此职工持股会相当于浦东大众的第二个法人治理机构。职工持股会的代表要进入董事会、监事会参与决策、决算和监督以从根本上改变决策者不负经济责任的状况。二、职工持股的运作办法职工股由职工直接出资获得。浦东大众职工持股会规定总经理、党委书记必须持有20万股其目的是以资产为纽带把经营者的个人利益与企业的整体利益结合在一起使企业的经营者既是企业的经营者又是企业的所有者。持股会对企业各级管理者和每位驾驶员都规定了相应的持股限额例如出租汽车队长的限额是5万股一般职工的持股限额是1万—2万股。随着企业的发展职工的持股限额相应进行调整。持股会鼓励所有员工都购买一定数量的股份。职工持股会章程规定职工所持有的股份没有特殊情况一不能转让二不能抛售一直到退休。会员出资认购的股票可以在公司职工间转让。职工和会员离开企业如调离、被公司辞退、除名、或死亡其所持股票必须全部由持股会收购。浦东大众职工持股会运行一年来实践证明是卓有成效的。浦东大众的驾驶员流动车为上海市出租汽车行业最低。勤俭节约已成为所有员工的自觉行动。评点：这个案例中职工持股的运作方式是由职工直接出资获得在企业处于上升或发展比较有前景时可以采取职工直接出资。这有可能出现一些负面影响如企业可能会采取高工资低分红的方法来侵蚀资本利益故应注意职工持股的参与率目前大概以75％—85％为好。企业管理学博士：江禹摩托罗拉：“肯定个人尊严”作为世界上最大的通信、电子业跨国公司摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。1992年3月25日摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济技术开发区成立首期投资1.2亿美元。1994年10月1995年6月摩托罗拉（中国）电子有限公司上海分公司和广州分公司分别成立。如今摩托罗拉在中国进行广泛的商业活动。具体内容包括：（l）继续在中国投资及技术转让；（2）加速从技本人员到高层管理人员的本土化进程；（3）提高产品国产化成分协助中国建立电子基础工业；（4）以独资为基础发展与中国电子行业的合资合作。截止到1997年4月摩托罗拉在中国的投资项目包括：在天津建立8英寸亚米半导体芯片厂在北京成立中华总部建立6家合资企业和5家合作项目建立摩托罗拉大学培训中心建立多个项目研究中心转让一系列世界领先技术等。举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最