某电子集团数码公司业务调研报告.docx

RD.01-当前业务调研报告TCL数码科技（北京）有限公司物流、资金业务作者:陈昱建档日期:JUN132003上次更新:JUN132003控制号:版本:1.0ControlNumberandVersionaremarkedbyaWordBookmarksothattheycanbeeasilyreproducedintheheaderandfooterofdocuments.Whenyouchangeeitherofthesevaluesbecarefulnottoaccidentallydeletethebookmark.YoucanmakebookmarksvisiblebyselectingTools->Options匳iewandcheckingtheBookmarksoptionintheShowregion.审批:TCL数码拷贝号_____TCL数码文档控制记录更改日期作者版本更改参考13-JUN-03陈昱1.0新建立审阅人姓名职位分发拷贝号姓名职位ThecopynumbersreferencedaboveshouldbewrittenintotheCopyNumberspaceonthecoverofeachdistributedcopy.IfthedocumentisnotcontrolledyoucandeletethistableandtheCopyNumberlabelfromthecoverpage.(9-Dec-96)文档目录文档控制ii组织结构1物品机构3库存结构5客户管理6客户管理概述6销售、应收流程7客户退货管理10客户退货流程10客户退货控制10预测、计划、采购、应付管理11预测流程11预测数据11主生产计划11物料需求计划11能力计划12计划考核12服务、备件管理14成本管理15(9-Dec-96)编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：组织结构企业组织结构图总经理市场部人力行政客服中心制造工厂财务部销售部商务部采购科品质科储运科技工科生产科生管科部门业务功能设置现状TCL数码科技有限公司为单一法人实体内部不再划分经营单位和实体未来规划将客户服务独立成为内部利润中心。公司主营业务是规划、设计开发、生产、销售TCL王牌笔记本电脑。目前正在全国建设由代表处和大区构成的管理平台规划将建立7个大区和31个代表处代表处负责TCL数码的前线销售规划将在大区所在地设立成品分库。Winbook原有29个分公司全面进行功能转变成为TCL数码的经销商。产品部公司的产品规划由刘东元总经理亲自负责。现状职能：1、根据市场的竞争状况广泛接触上游厂商资源规划公司产品主要是规划Barebone资源。2、和上游供应商洽谈并签署Barebone一揽子订货协议包括预期批量、价格、付款、保修服务等一切内容。3、由刘总直接进行Barebone、CPU的采购计划及采购直接通知财务和工厂到货及付款。4、指定产品价格输出产品报价单并对已有产品线的配置和价格进行不定期的维护。5、在产品规划选型阶段由产品工程师承担测试。6、产品上市前会提供产品手册给市场部和销售。商务部商务部在现有业务流程中是最重要的核算、商务处理部门是经销商的应收、回款、核销、信用控制、销售发票、返点、价保的唯一控制部门。现状职能：1、接收订单订单过程：经销商—代表处（大区）--商务部2、订单判断包括可交付判断、信用金判断、价格判断、返点判断。3、交货销售登记记录销售信息。4、记录收款进行核销记录经销商的应收状况。5、通知财务开销售发票记录欠票状况。6、统计计算返点、价格保护。7、统计计算代表处、大区的平台费用。生产厂是生产TCL王牌笔记本电脑成品的唯一制造工厂。现状职能：1、接单生产一台都生产生产过程是非流水单机作业由一个工人独立完成一台电脑的组装。然后在老化和测试阶段是批量进行。