2022it转正工作总结_1.docx

2022it转正工作总结it转正工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它能帮我们理顺学问结构突出重点突破难点让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我细心整理的it转正工作总结欢迎阅读希望大家能够喜爱。it转正工作总结1自20xx年5月27日进入公司工作至今近半年时间转瞬就过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有了较深的理解熟识驾驭了促销主管的工作职责、工作流程、聘请管理、现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等并且已能够很好地融入和管理团队与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作正确、刚好地完成公司的交付目标及任务因此在此提出转正申请请各位领导予以批示！一、主要工作内容及工作成果描述1、团队建设与管理2、促销员聘请3、促销员培训与优化4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结5、数据管理6、巡场总结7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。重点工作：A、优秀促销员的聘请B、新工资方案的传达C、公司安排的执行D、帮助业务员执行活动处理总结：一份耕耘一份收获自己促管实力有了肯定的提升管理团队的意识得到加强。二、工作中的主要问题及建议1、新入职促销员销售实力及素养参差不齐应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员不情愿奢侈时间参与公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的状况出现。建议：a、制定相关政策激励促销员参与公司会议和培训对出席全勤者赐予肯定嘉奖。b、对促销员业绩进行周度月度评比周冠军赐予小奖品以资激励月度前三名赐予现金及小奖品嘉奖并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参与培训加强自己销售实力的欲望。2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流淌性大的特点。因此许多促销员在对工作时间地点或者薪资不满足或者在销售中遇到挫折时便会选择离开公司另谋出路从而造成促销员甚至优秀促销员的流失给公司的销售安排和支配造成不良影响和损失。建议：a、适时组织促销员参与公司团队活动加强团队凝合力。b、人性化管理促销员多奖少罚关怀促销员生活和心情状况。建立员工生日档案员工生日送上祝愿及小礼品以表公司关怀等加强促销员对公司的归属感。c、促销员薪资奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。三、工作规划1、经过这段时间的视察在工作中仔细负责刚好的完成公司下达的各项任务当然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家晋升了初级酒管家的荣誉2、在此期间在各方面表现也很优秀大胆自信但缺少点自觉性客情关系融洽欠缺点该有的信念。是个很快融入环境的女生与生俱来有种不怕挫折的信念反应实力不强信任加以十日的熬炼她们都是公司促销部的顶梁柱！3、20xx年底聘请30名促销员培育20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的凝合力和对公司的忠诚度。4、20xx年11月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的一半销售额。20xx年12月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的60%销售额。以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改进的一些想法。随着时间的推移在公司领导和同事的帮助之下我不断成长解决了一个又一个的管理难题。同时我也希望通过将来的不断学习和实践更进一步加强自己的管理实力为自己赢得学问为公司创建盈利！it转正工作总结2今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的接着深化饮食行业环境相当严峻如何搞好经营饮食部在酒店的正确领导下全面落实酒店经营承包方案以经济建设为中心强化管理上下一样使饮食部在饮食业不景气且承包任务重的状况下稳步前进取得了较好的经济效益和社会效益现将主要工作总结如下：化协调关系提高综合接待实力。1。健全管理机构由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组全年充分发挥了作用小组既分工又协作由上而下层层落实管理制度一级对一级负责实行对管理效益有奖有罚提高了领导的整体素养使管理工作较顺当进行。2。完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等由于制度的完善会议质量提高了上级指令得到刚好落实执行。3。建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种协调各分部门做好出品供应工作每天早、