2022it转正工作总结_1.docx

2022it转正工作总结it转正工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我细心整理的it转正工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。it转正工作总结1自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转瞬就过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有了较深的理解，熟识驾驭了促销主管的工作职责、工作流程、聘请管理、现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和管理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、刚好地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！一、主要工作内容及工作成果描述1、团队建设与管理2、促销员聘请3、促销员培训与优化4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结5、数据管理6、巡场总结7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。重点工作：A、优秀促销员的聘请B、新工资方案的传达C、公司安排的执行D、帮助业务员执行活动处理总结：一份耕耘，一份收获，自己促管实力有了肯定的提升，管理团队的意识得到加强。二、工作中的主要问题及建议1、新入职促销员销售实力及素养参差不齐，应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员，不情愿奢侈时间参与公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的状况出现。建议：a、制定相关政策激励促销员参与公司会议和培训，对出席全勤者赐予肯定嘉奖。b、对促销员业绩进行周度，月度评比，周冠军赐予小奖品以资激励，月度前三名赐予现金及小奖品嘉奖，并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参与培训，加强自己销售实力的欲望。2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流淌性大的特点。因此许多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满足，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售安排和支配造成不良影响和损失。建议：a、适时组织促销员参与公司团队活动，加强团队凝合力。b、人性化管理促销员，多奖少罚，关怀促销员生活和心情状况。建立员工生日档案，员工生日送上祝愿及小礼品以表公司关怀等，加强促销员对公司的归属感。c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。三、工作规划1、经过这段时间的视察，在工作中仔细负责，刚好的完成公司下达的各项任务，当然付出是跟得到成正比的晋升了高级酒管家，晋升了初级酒管家的荣誉2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉性，客情关系融洽欠缺点该有的信念。是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信念反应实力不强，信任加以十日的熬炼她们都是公司促销部的顶梁柱！3、20xx年底，聘请30名促销员，培育20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的凝合力和对公司的忠诚度。4、20xx年11月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的一半销售额。20xx年12月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的60%销售额。以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改进的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，解决了一个又一个的管理难题。同时我也希望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的管理实力，为自己赢得学问，为公司创建盈利！it转正工作总结2今年，由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的接着深化，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营，饮食部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一样，使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的状况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：化协调关系，提高综合接待实力。1。健全管理机构，由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素养，使管理工作较顺当进行。2。完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生平安检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到刚好落实执行。3。建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清状况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立