2024年江苏苏州市相城区审计局下属事业单位引进人才历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年江苏苏州市相城区审计局下属事业单位引进人才历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、事业单位现行的（），对应管理岗位中的七级职员岗位。
  A：处级副职
  B：处级正职
  C：科级正职
  D：科级副职
正确答案选项：C
解析：本题考查事业单位相关制度。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员。事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。因此管理岗位中的七级职员岗位指的是科级正职。
A项错误，处级副职对应管理岗位的六级职员。
B级错误，处级正职对应的是管理岗位的五级职员。
C项正确。
D项错误，对应管理岗位的八级职员。
故本题选C。

2、下列不属于公文中正文作用的是（）。
  A：直接体现党和国家的方针政策
  B：观点鲜明
  C：利于统计发文数量，便于公文管理
  D：反映文件作者的意图
正确答案选项：C
解析：本题考查公文的基本知识。
A、B、D三项正确，公文正文观点鲜明，能够直接体现党和国家的方针政策、反映文件作者的意图。
C项错误，发文字号具有统计发文数量，便于公文管理，同时作为查找和引用某一公文的代号等作用。
故本题选C。

3、痕迹主义往往重“痕”不重“绩”，动辄签“责任状”，完不成则全员扣奖金、盲目问责等，要改变这种看似雷厉风行、实则不解决实际问题的状况，需要各级政府部门（）。
  A：坚持审慎用权，做到依法执政
  B：转变政府职能，提高服务水平
  C：树立正确政绩观、责任观
  D：坚持求真务实的工作态度
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
痕迹主义往往重“痕”不重“绩”，归根结底在于存在错误的政绩观，解决痕迹主义需要树立正确的政绩观、责任观，建立科学的干部考核体系。
故本题选C。

4、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方主抓扶贫办工作，虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬，但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论，老牛的作风最接近于（）。
  A：1.1型
  B：1.9型
  C：9.1型
  D：9.9型
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。管理方格图中，“1.1”方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。“9.1”方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。只有“9.9”方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。
同事反映老牛的工作过于生硬，说明老牛对人的关心还不足，缺少沟通，但是工作方面，老牛崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”，成效很好。按照管理方格理论，老牛作风接近“9.1”方格。
故本题选C。

5、“暗箱操作”是指某些部门或少数人采取故意隐瞒信息的方法，谋取不当利益，这违背了行政基本原则中的哪项原则？（）
  A：依法管理原则
  B：管理高效原则
  C：服务原则
  D：公开透明原则
正确答案选项：D
解析：本题考查行政管理。
“暗箱操作”，又称“黑箱操作”，是指某些部门或少数人采取故意隐瞒信息的方法，谋取不当利益。这里的“暗箱”起到的作用是隐瞒和欺骗。“暗箱操作”已经被用于政治生活、经济生活以至日常生活等多种领域。它的含义是十分明确的，即办理业务或处理事情的时候，不是公开地进行，而是背地里进行，私下里进行，甚至是偷偷地进行，因此，这违背了公开透明原则。
故本题选D。

6、吴鹏是某公司的一名总经理，每当需要他作出决策时，他往往会倾听下属的意见，并且认真考虑和接受他们的建议，使得其作出的决策有很高的接受度。吴鹏的上述行为符合途径—目标理论中的（）。
  A：支持型
  B：指导型
  C：参与型
  D：成就型
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，支持型领导中，领导者对下属的态度是友好的可接近的，他们关注下属的福利与需要，对下属表现出充分的关心与理解。与题意不符。
B项错误，指导型领导中，领导者对下属需要完成的任务进行说明，并为下属制定出明确的工作标准。与题意不符。
C项正确，参与型领导中，领导者邀请下属一起参与决策，并将他们的