学习]特许经营法律实务(四).ppt
戊午****jj
亲,该文档总共46页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
学习]特许经营法律实务(四).ppt
学习]特许经营法律实务(四).ppt
特许经营法律实务(二).ppt
....................................
特许经营法律实务(三).ppt
................................................................................................................................
特许经营管理实务学习教案.ppt
会计学1.总部(zǒnꞬbù)“为什么”要对门店进行管理2.总部如何对门店进行(jìnxíng)管理②营运部的组织(zǔzhī)结构部门的组织结构是基于工作内容和工作职责而设定的,营运(yínꞬyùn)部的组织结构一般包括以下几个部门:1.调查研究室职责:研究门店运营的理论;分析门店运营的时间;规划门店运营流程、管理流程、服务流程;制定门店运营的各项管理制度和操作手册;制定门店各个岗位职责和员工考核与实施细则;为门店的营运(yínꞬyùn)管理提供书面的文献资料。2.培训室培训室组织人员对门店员工进行管理