办公楼电缆更换工程施工组织设计.doc

目录
TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc93380335"第一章工程概况 PAGEREF_Toc93380335\h2
HYPERLINK\l"_Toc93380336"第二章工程项目管理组织机构情况 PAGEREF_Toc93380336\h3
HYPERLINK\l"_Toc93380337"第三章施工现场平面布置与管理 PAGEREF_Toc93380337\h11
HYPERLINK\l"_Toc93380338"第四章主要工程项目的施工方法 PAGEREF_Toc93380338\h13
HYPERLINK\l"_Toc93380339"第一节施工前准备工作 PAGEREF_Toc93380339\h13
HYPERLINK\l"_Toc93380340"第二节电缆沟、井修筑 PAGEREF_Toc93380340\h13
HYPERLINK\l"_Toc93380341"第三节抽除旧电缆及电缆沟清理 PAGEREF_Toc93380341\h15
HYPERLINK\l"_Toc93380342"第四节电缆敷设 PAGEREF_Toc93380342\h16
HYPERLINK\l"_Toc93380343"第五节电缆头制作 PAGEREF_Toc93380343\h19
HYPERLINK\l"_Toc93380344"第六节电缆调试 PAGEREF_Toc93380344\h25
HYPERLINK\l"_Toc93380345"第七节院面和绿化恢复工程 PAGEREF_Toc93380345\h28
HYPERLINK\l"_Toc93380346"第五章资源需求计划 PAGEREF_Toc93380346\h30
HYPERLINK\l"_Toc93380347"第六章进度计划及确保工期的技术组织措施 PAGEREF_Toc93380347\h32
HYPERLINK\l"_Toc93380348"第七章确保施工质量的技术保证措施 PAGEREF_Toc93380348\h36
HYPERLINK\l"_Toc93380349"第八章确保安全生产的技术组织措施 PAGEREF_Toc93380349\h44
HYPERLINK\l"_Toc93380350"第九章确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF_Toc93380350\h50
HYPERLINK\l"_Toc93380351"附图 PAGEREF_Toc93380351\h53


第一章工程概况
工程名称：某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程
建设地点：某部队石厦营区
建设单位：某部队
工程承包范围：
更换办公楼至2号家属楼之间电缆。
更换通信站至2号家属楼之间电缆。
电缆及供电系统调试。
更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。
更换部分电缆沟盖板。
工期要求：本工程计划总工期为45日历天。
工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。

第二章工程项目管理组织机构情况
本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
一、组织设置与职能
（一）项目经理
项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:
1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；
2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；
3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；
4.负责处理与本项目有关的外部联系；
5.负责协调各单位之间的配合协作工作；
6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；
7.有权决定项目内部具体的分配方案。
（二）项目总工程师
项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技
术进行研究和采用。
其主要职责是：
1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。
2.本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。
3.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工