办公楼电缆更换工程施工组织设计.doc

目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc93380335"第一章工程概况PAGEREF_Toc93380335\h2HYPERLINK\l"_Toc93380336"第二章工程项目管理组织机构情况PAGEREF_Toc93380336\h3HYPERLINK\l"_Toc93380337"第三章施工现场平面布置与管理PAGEREF_Toc93380337\h11HYPERLINK\l"_Toc93380338"第四章主要工程项目的施工方法PAGEREF_Toc93380338\h13HYPERLINK\l"_Toc93380339"第一节施工前准备工作PAGEREF_Toc93380339\h13HYPERLINK\l"_Toc93380340"第二节电缆沟、井修筑PAGEREF_Toc93380340\h13HYPERLINK\l"_Toc93380341"第三节抽除旧电缆及电缆沟清理PAGEREF_Toc93380341\h15HYPERLINK\l"_Toc93380342"第四节电缆敷设PAGEREF_Toc93380342\h16HYPERLINK\l"_Toc93380343"第五节电缆头制作PAGEREF_Toc93380343\h19HYPERLINK\l"_Toc93380344"第六节电缆调试PAGEREF_Toc93380344\h25HYPERLINK\l"_Toc93380345"第七节院面和绿化恢复工程PAGEREF_Toc93380345\h28HYPERLINK\l"_Toc93380346"第五章资源需求计划PAGEREF_Toc93380346\h30HYPERLINK\l"_Toc93380347"第六章进度计划及确保工期的技术组织措施PAGEREF_Toc93380347\h32HYPERLINK\l"_Toc93380348"第七章确保施工质量的技术保证措施PAGEREF_Toc93380348\h36HYPERLINK\l"_Toc93380349"第八章确保安全生产的技术组织措施PAGEREF_Toc93380349\h44HYPERLINK\l"_Toc93380350"第九章确保文明施工的技术组织措施PAGEREF_Toc93380350\h50HYPERLINK\l"_Toc93380351"附图PAGEREF_Toc93380351\h53第一章工程概况工程名称：某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范围：更换办公楼至2号家属楼之间电缆。更换通信站至2号家属楼之间电缆。电缆及供电系统调试。更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。更换部分电缆沟盖板。工期要求：本工程计划总工期为45日历天。工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。第二章工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。一、组织设置与职能（一）项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4.负责处理与本项目有关的外部联系；5.负责协调各单位之间的配合协作工作；6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7.有权决定项目内部具体的分配方案。（二）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2.本着对建设单位负责的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。（三）管理部门职责本工程项目经理部的组建