施工组织设计概述-PPT.ppt

建筑工程施工组织实训一、施工组织设计的内容
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理的布置施工现场，确保文明施工、安全施工。二、施工组织设计的编制方法
1.编制原则
1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求
1.2积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备
1.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标
1.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工
1.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合大家应该也有点累了，稍作休息2.编制依据
2.1与工程建设有关的法律、法规和文件
2.2国家现行有关标准和技术经济指标
2.3工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求
2.4施工合同和招投标文件
2.5设计文件
2.6施工范围内的现场条件和自然条件
2.7与工程有关的资源供应情况
2.8施工企业的生产能力、技术水平、机具设备等情况3.编制和审批
3.1项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
3.2施工组织总设计，应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案，应由项目技术负责人审批；重点难点分部分项工程和专项施工方案，应由施工单位组织专家评审，施工单位技术负责人批准
3.3专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

3.4对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施：
a、基坑支护与降水
b、土方开挖
c、模板
d、起重吊装
e、脚手架
f、拆除爆破
g、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他工程
以上所列工程中，涉及深基坑、地下暗挖、高大模板的专项施工方案，施工单位还应组织专家论证。4.编制程序（不可逆转）
4.1收集熟悉资料图纸，调查研究项目特点及施工条件
4.2计算主要工种的工程量
4.3确定总体部署
4.4拟订施工方案
4.5编制总进度计划
4.6编制资源需求量计划
4.7编制施工准备工作计划
4.8设计施工总平面图
4.9计算主要技术经济指标三、施工组织设计的动态管理
1.发生下列情况之一，应及时修改补充
1.1工程设计有重大修改
如地基基础或主体结构形式变化、装修材料或做法重大变化、机电设备系统大幅调整等；对一般性修改，视变化情况而定；对细微修改则不需调整。
1.2主要施工方法有重大调整
指由于主客观条件变化，施工方法重大变更，导致原施工组织设计已不能正确指导施工。1.3主要施工资源配置有重大调整
指当施工资源配置重大调整，且影响带施工方法的变化，或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在重大影响。
1.4施工环境重大改变
如施工延期造成季节性施工方法变化、施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等。
1.5有关法律、法规、规范、标准的实施、修订、废止
主要指会涉及工程的实施、检查、验收等情况。
2.经修改补充的施工组织设计，应重新审批后实施
3.项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析，并适时调整。小结