生产线平衡管理.ppt

管理是平衡的艺术！生产线平衡法的三级应用1、物流快速，缩短生产周期;
2、减少或消除物料/半成品周转场所;
3、消除工程瓶颈，提高作业效率;
4、稳定产品品质;
5、提升工作士气，改善作业秩序。生产线平衡的管理原理生产线平衡要点现状生产线平衡分析步骤生产线平衡损失率与改进方法（一）解答：T（LOSE）=∑（T1-T12）
定义：不平衡损失总和等于从第一道工序至第十二道工序中每道工序不平衡损失之和。生产线平衡损失率与改进方法（三）生产线平衡损失率与改进方法（四）生产线平衡损失率与改进方法（五）生产线平衡损失率与改进方法（六）生产线平衡损失率与改进方法（七）生产线平衡损失率与改进方法（八）生产线平衡损失率与改进方法（九）生产线平衡损失率与改进方法（十）通过合并工序,生产效率提升1倍有余,其效果是显而易见的。但目前市场环境与以前大不相同，消费者的个性化需求使得多批小量订单成为主流，如何应对此种情况已经成为工厂研究的重要课题，是否可以通过减少生产线的人员，将大组分成多个小组来进行订单生产呢？
解决方案C:
比较工序第1、2、3可合并由1人完成；工序第4和第5可合并由1人完成，工序第6和第7可合并由1人完成；工序第10可分拆为两个工序，前面一个工序与工序第8和第9合并由1人完成，后面一个工序与第11和第12合并由1人完成
请注意此种排法需要调整生产的排布方法，如由直线型变成非字型或O型/U型等。生产线平衡损失率与改进方法（十二）生产线平衡损失率与改进方法（十三）生产线平衡损失率与改进方法（十四）小结（一）小结（二）