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生产线平衡管理.pptx

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生产线平衡管理大纲生产流水线演示生产流水线演示主要是观察员工的手势等操作是否有问题而进行改善 步骤三：制作排位图（举例） 消除生产线平衡管理的外部障碍（2/2） 标准作业时间为158秒 标准作业时间为158秒 排车位的平衡率（举例） 这种改善工序间能力平衡的方法又称为瓶颈改善。 模具改善：模具改善后，该瓶颈工序时间降低24秒 机器：建议工厂更换机器设备，该瓶颈工序时间降低13秒 排车位的平衡率（举例） 步骤二：初拟人员分配（举例） 线平衡损失率？ 消除生产线平衡管理的外部障碍 注：瓶颈不是一成不变的，瓶颈是可以漂移的 生产线平衡率公式（2/2） 常态化的特种技能培训（建立培训中心）第10-19秒第20-29秒注：瓶颈不是一成不变的，瓶颈是可以漂移的 瓶颈工序的常见形态是？ 75下降到79秒，下降5. 生产线平衡率公式（2/2） 注：瓶颈不是一成不变的，瓶颈是可以漂移的 标准作业时间为158秒 第一，消除瓶颈，提高生产效率和产量，提高员工士气 衡量线平衡的指标是什么？ 对生产线的全部工序进行负荷分析，调整工序间的负荷分配使之达到能力平衡，提高生产线效率。 生产线平衡调节（3/3）--举例2 模具改善：模具改善后，该瓶颈工序时间降低24秒 两个班组在121秒时的差异： 标准作业时间为158秒 生产线平衡率公式(1/2) 两个班组在121秒时的差异：第40-49秒第50-59秒第60-69秒第70-79秒第80-89秒第90-99秒第100-109秒第110-119秒到121秒的时候 您能发觉差异在哪里吗？第121秒生产流水线平衡生产流水线平衡生产线平衡定义生产线平衡率公式(1/2)生产线平衡率公式（2/2）消除生产线平衡管理的外部障碍（2/2）生产线平衡管理生产流水线排车—基本概念生产流水线排车—步骤步骤一：收集新款信息（举例）步骤二：初拟人员分配（举例）步骤三：制作排位图（举例）排车位的平衡率（举例）生产线平衡调节（1/3）线平衡调节重点：瓶颈改善生产线平衡调节（3/3）--举例1生产线平衡调节（3/3）--举例2生产线平衡调节（3/3）--举例3生产线平衡调节（3/3）--举例4生产线平衡意义交流ThankYou!演讲完毕，谢谢观看！