物流管理概论北京理工版.ppt

第4章仓储管理4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.1仓储管理概述4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理4.2仓库业务管理堆码的五距:4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理存货管理方法ABC分类管理法在众多库存物资中，一般只有少数几种物资的需求量大，仓储管理的成本大，占用的流动资金多。而较多种类的其他物资需求量却较小，管理的重要性小。由此，可将库存物资分成A、B、C三类，进行分类管理。
1、ABC分类的标准
ABC分类的标准是库存中物资的年消耗金额。即该品种的年消耗量，乘上它的单价。
具体的划分标准及各级物资在总消耗金额中应占的比重没有统一的规定，根据各企业、各仓库的库存具体情况和企业经营者的经营策略来确定
库存物资ABC分级比重ABC分类法管理准则2）C类库存物资
C类库存物资的管理原则恰好和A类物资相反。不应投入过多的管理力量，宁肯多储备一些。或减少订货次数。
给予最低的优先作业次序。对于多年来不发生消耗的物资，属于积压物资，应及时清仓处理，避免积压。
3）B类库存物资
B类库存物资的状况处于A、C类之间，因此管理方法也介乎A、C类之间，采用常规的方法管理。
ABC分类管理法的局限解决方案CVA管理法CVA的基本思想CVA管理法管理策略例题练习1作业4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理4.3库存管理图4－1仓库入库作业流程图4-2商品出库业务流程图4-5订货量变化对平均库存水平的影响示意图表4-1ABC分类表图4－7经济订货批量假设下的库存量变化图4-9有两个折扣点的价格折扣模型的费用表4-3多重折扣价格表