预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共51页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力1、企业管理者究竟该思考什么? 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学2、企业管理者究竟该怎样思考? 改善心智模式 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、专注细节精益工作流程 四、情商、德商与灵商修炼 五、职业生涯与学习化生存1、职业化员工的素质特征 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能:“德、才、学、识、质、体” 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 (高层、中层和基层) 动态性 ——在学习化生存的今天,能力是个变量2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型3、不同层次人员的知识结构异同 相同点与不同点 三个层次对比3、不同层次人员的知识结构异同 三个层次,两个趋向技术能力二、培养技能成为技术专家