深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书管理变革(第二稿).ppt

2002年12月18日目录一、知识产权条款二、项目背景三、对达实的初步了解及建议－经营战略－分析框架 达实智能股份有限公司希望通过管理咨询达到以下目标：
1. 明晰企业发展战略愿景
2. 优化业务流程
3. 强化绩效考核和激励机制
4.优化组织架构
整个项目的范围仅限于达实，不包括其下属分公司和合资公司。
业务流程重组的范围将包括*：

限于时间和人力方面的因素，绩效管理部分将只包括部门以上级别的人员
有关管理信息系统软件、硬件的选择和实施，由于受业务需求和软件性能的影响较大，建议不纳入本阶段项目范围之内

五、安达信企业变革的整体框架六、项目实施计划－诊断性分析六、项目实施计划－诊断性分析六、项目实施计划－制定企业发展战略六、项目实施计划－制定企业发展战略六、项目实施计划－重组业务流程及组织结构六、项目实施计划－重组业务流程及组织结构六、项目实施计划－重组业务流程及组织结构六、项目实施计划－建立绩效考评体系六、项目实施计划－建立绩效考评体系八、时间安排与费用八、时间安排与费用九、主要假设十、达实与安达信成功合作的关键因素－全面的解决方案十、达实与安达信成功合作的关键因素－综合的项目管理方法安达信公司咨询费的收取将按项目阶段性成果的递交来执行，而不只是根据咨询服务天数来收取。项目各步骤成果须经安达信公司质量总监审阅和贵公司的确认，以保证安达信公司的服务质量，有利于项目的成功。 安达信公司将通过循序渐进的方式帮助达实的项目小组成员及其他员工学会参与并推动整个项目的成功。
安达信公司在项目中的领导和参与作用将随着达实项目小组在同我们合作过程中的逐步成长和经验的不断积累而逐渐减少。由安达信公司的咨询人员和达实的骨干人员共同组成一个项目执行小组。通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知识传授给达实的项目小组成员。达实需要一支强而有力的实施支持队伍，因此安达信公司将派出如下的实施队伍：
具有多年企业经营管理经验的专家；
具有财务、采购、库管、销售、人力资源等业务流程经验的专家
熟悉企业整体组织架构建立，并有丰富转变管理经验和实践经验的资深顾问；
熟悉企业内部控制体系并有丰富的企业流程改进实践经验的资深顾问；
熟悉管理信息系统并有丰富实施经验的专家。附录－主要工作步骤附录－主要工作步骤附录－主要工作步骤附录－主要工作步骤